Սբերբանկը կարող է տարեկան մոտ 200 մլրդ ռուբլի ($3,2 մլրդ) ներդնել ոչ ֆինանսական ակտիվների մեջ. ներդրումների մակարդակի ներուժի վերաբերյալ նման գնահատական են տվել Morgan Stanley բանկի վերլուծաբանները՝ «Կարո՞ղ է արդյոք Սբերբանկը վերափոխել ռուսաստանյան ինտերնետ ոլորտը» վերտառությամբ ակնարկում:

«Մենք կարծում ենք, որ Սբերբանկը կարող է վերափոխել ռուսաստանյան ինտերնետ ոլորտը, քանի որ այն դառնում է ավելի հիբրիդային (աշխատում է օնլայնում եւ օֆլայնում): Բայց Սբերբանկի նյութական միջոցները հաջողություն չեն երաշխավորում. օրինակ, տարբեր հատվածներում եւ տարբեր մշակույթներով աշխատող ընկերությունների միջեւ գործընկերային հարաբերությունները կարող են բարդանալ»,- կարծում են վերլուծաբանները:

Սբերբանկը վարում է այնպիսի քաղաքականություն, որի շրջանակում նրա գործընկերները միաժամանակ համագործակցում եւ մրցակցում են, բայց դա կարող է դառնալ սակավ արդյունավետ ինտերնետ ընկերությունների աճի պայմաններում:


Ինչպես գրում է RBC-ն, Սբերբանկի կողմից ոչ ֆինանսական ծառայություններից բաղկացած էկոհամակարգի զարգացումը նոր վեճի առիթ է հանդիսացել նրա եւ Կենտրոնական բանկի միջեւ, որը բանկի բաժնետոմսերի վերահսկիչ փաթեթի սեփականատերն է:

Մասնավորապես, ԿԲ-ն հայտարարել է, որ էկոհամակարգի զարգացումը կարող է բանկերի համար ստեղծել ոչ մրցակցային շուկայական առավելություններ, այդ թվում՝ ի հաշիվ քաղաքացիների մասին տվյալների հասանելիության:

Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը զգուշացրել է, որ, եթե պետությունը հանդես գա բանկային էկոհամակարգերի դեմ, ապա ֆինանսական շուկա ավելի հաճախ դուրս կգան IT կորպորացիաներ:

«Եթե մեզ վերակարգավորեն, ապա որոշ ժամանակ անց Կենտրոնական բանկը ստիպված կլինի բանկային գործունեության ոլորտում կարգավորել հայտեք հսկաներին»,- նշել է Գրեֆը:   

«Ֆինտեխ» բաժնի գործընկեր`