Banks

Կարեն Եղիազարյան. Բանկային ոլորտում լավագույն AI-ն անտեսանելի է

Tue, 21 Jul 2026 22:30:00 +0400

Evocabank-ի Վարչության նախագահ Կարեն Եղիազարյանի հարցազրույցը Banks.am-ին

- Պարոն Եղիազարյան, Evocabank-ը երկար ժամանակ դիրքավորվել է որպես Հայաստանի առաջադեմ թվային բանկերից մեկը։ Քանի որ մտել ենք արհեստական բանականության դարաշրջան, ինչպե՞ս եք տեսնում բանկի «Mobile First» ձեւաչափի զարգացումը։

- Երբ 2017 թվականին հայտարարեցինք «Mobile First» ձեւաչափի մասին, այն իսկապես դարձավ մեր աշխատանքի նոր սկզբունքը, այլ ոչ թե պարզապես նորաձեւ կարգախոս։ Յուրաքանչյուր պրոդուկտ, ծառայություն կամ որոշում պետք է սկսվեր հարցից. ինչպե՞ս է այն աշխատում բջջային հեռախոսի վրա։ Այս կոնցեպտն ամբողջովին փոխեց մեր մտածելակերպը, աշխատելաոճն ու վերաբերմունքը հաճախորդների սպասարկմանը։ Եվ ես հպարտ եմ այն ամենով, ինչ մենք կառուցել ենք դրա շրջանակում։

Այնուամենայնիվ, «Mobile First»-ը ծառայության մատուցման ձեւաչափի ու հաճախորդի փորձառության բարելավման մասին էր։ Իսկ արհեստական բանականությունն էապես այլ մասշտաբի նորարարություն է։ Խոսքը վերաբերում է ոչ թե բենքինգի մատուցման հարթակին, այլ նրան, թե ինչպես է բենքինգը ստեղծվում ու «մտածում»։

Այն ուղղությունը, որով մենք հիմա շարժվում ենք, ես կանվանեի «Intelligence First»։ Ու հիմա գլխավոր հարցն այլ է՝ այս պրոդուկտը կամ պրոցեսը «խելացի՞ է», արդյո՞ք այն շարունակաբար կատարելագործվում է հաճախորդի ամեն մի գործողությունից հետո։

Evocabank-ի համար այս էվոլյուցիան բնական է: Նախ, մենք դարձանք յուրաքանչյուր հաճախորդի կենսակերպի անբաժանելի մասը՝ մշտապես գտնվելով նրա ձեռքի բջջային հեռախոսում, իսկ այժմ փորձում ենք մտածել հաճախորդից առաջ, հաճախորդի փոխարեն ու հատուկ նրա անհատականացված կարիքների համար ստեղծել վաղվա կատարյալ բենքինգը։

- Աշխարհում արհեստական բանականության շուրջ բազում քննարկումներ են ընթանում։ Ո՞րն է կոնկրետ Evocabank-ի տեսլականն AI-ի վերաբերյալ։

- Ճիշտ եք, AI-ի մասին խոսում են բոլորը։ Եվ, անկեղծ ասած, հենց դա է խնդրի մի մասը։ Երբ թեման այդքան mainstream է դառնում, հեշտ է շփոթել աղմուկը ռազմավարության հետ։

Մեր տեսլականը պարզ է ձեւակերպել, բայց դժվար է իրականացնել. ուզում ենք, որ AI-ի կիրառման արդյունքում Evocabank-ի ցանկացած հաճախորդ զգա, որ ունի իրական անձնական բանկիր։ Ոչ թե chatbot, ոչ թե ավտոմատացված ստանդարտացված տեքստեր ու հրամաններ, այլ մի համակարգ, որը ճանաչում է նրա կյանքը, կարիքները եւ ճիշտ պահին տալիս է ճիշտ խորհուրդ, հուշում ու ֆինանսական ազատություն է տրամադրում՝ անկախ նրանից, թե հաճախորդի հաշվին կա 50,000 թե 500 միլիոն դրամ։

Սա մեր խոստումն է։ Սակայն այսօր մեր ուսումնասիրության տվյալները դեռ այլ բան են ասում. համաշխարհային մասշտաբով վստահությունն AI-ի նկատմամբ, հատկապես բանկային եւ ֆինանսական ոլորտում, դեռ «փխրուն է»։ Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ մարդիկ արագ ընդգրկում են AI գործիքներն առօրյա կյանքում. իհարկե, բոլորին հայտնի ChatGPT-ն ու Claude-ը բոլորի խորհրդատուներն են։ Սակայն քչերն են վստահում ու կցանկանային, որ արհեստական բանականությունն իրենց կամ իրական մասնագետի փոխարեն կայացնի ֆինանսական որոշումներ։ Եվ դա նորմալ է։

Տարիներ առաջ մարդիկ չէին հավատում, որ հավելվածով հնարավոր է SWIFT փոխանցում կատարել կամ ներդնել ավանդ՝ առանց ձեռքում ունենալու թղթային պայմանագիրը։ Բայց ժամանակը ցույց տվեց mobile banking-ի արդյունավետությունն ու վստահելիությունը։ Պարզապես ժամանակ էր պետք։ Համոզված եմ՝ բենքինգում եւս AI-ը շուտով ձեռք կբերի հաճախորդների վստահությունը։

Այժմ մենք մանրամասն վերլուծում ենք AI-ի կիրառման ուղղությունները. ո՞րտեղ այն կարող է կատարել ողջ աշխատանքն ինքնուրույն, ո՞ր դեպքերում պետք է լինի մարդուն աջակցող գործիք, իսկ վերջնական որոշումը կայացնի մարդը, եւ ո՞ր դեպքերում աշխատանքն ու որոշումը դեռ պետք է մնան միայն մարդու պատասխանատվության տակ։ Օրինակ՝ սովորական գործարքը, ծախսերի վերլուծությունները կարելի է ամբողջապես հանձնել AI-ին։ Բայց երբ հաճախորդը ցանկանում է վերցնել բազմագործոն հիփոթեքային կամ բիզնես վարկ, երբ ֆինանսական դժվար պահ է ապրում, կամ պետք է կայացնի կյանքի բարդ որոշում, նրան անհրաժեշտ է իրական խորհրդատու, ով օգտվում է AI-ի լուծումներից, սակայն օժտված է մարդկային ինտելեկտով, լսելու եւ կարեկցելու ունակությամբ:

Ներկայումս AI-ն արդեն ինտեգրված է բանկի բազմաթիվ պրոցեսներում՝ խարդախությունների կանխարգելում, տվյալների վերլուծություններ, ռիսկերի գնահատում, վարկավորման սքորինգ, կոնտենտի ստեղծում։ Սակայն շուտով AI-ի դերը կտրուկ կաճի մեզ մոտ։ Բացեմ որոշ փակագծեր։ Զարգացման նպատակներն ավելի արագ իրականացնելու համար բանկը շուտով կհիմնադրի ՏՏ դուստր ընկերություն, իսկ բանկի ներսում կգործի նաեւ AI Hub։ Այստեղ կստեղծվեն AI-ի native պրոդուկտներ՝ ծառայություններ, որոնք զրոյից կստեղծվեն AI-ով, ոչ թե պարզապես գործող պրոցեսի որոշ մասերի AI-ացում: Ձգտելու ենք հասնել AI native բանկի արդյունավետության՝ դառնալով ավելի արագ, պարզ ու ճկուն: Սա մեզ թույլ կտա առավել մոտ լինել հաճախորդներին ու ավելի արագ ներկայացնել նոր պրոդուկտներ։

Արդյունավետության մասին խոսելիս նշեմ, որ Չինաստանում արհեստական բանականությամբ աշխատող WeBank-ը սպասարկում է 420 միլիոն հաճախորդի՝ ընդամենը 2,000 աշխատակիցներով, որոնց կեսից ավելին ինժեներներ են։ Սա բանկային գործունեության ապագան չէ։ Սա բանկային գործունեության ներկան է, հենց հիմա, աշխարհի մեկ այլ կետում։ Հարցն այն է՝ արդյո՞ք մենք ուզում ենք:

- Խոսենք հաճախորդների մասին. նրանք արդեն զգո՞ւմ են, որ AI-ը բարելավել է իրենց կյանքը, ընդհանրապես նկատո՞ւմ են դրա առկայությունը։ Ինչպե՞ս է արհեստական բանականությունը փոխելու ձեր հաճախորդների կյանքն ապագայում։

- Հարցին մոտենամ այլ տեսանկյունից։ Արդյո՞ք մեր հաճախորդները պետք է նկատեն, որ իրենց բանկային կյանքում ավելացել է արհեստական բանականությունը։ Կարծում եմ ՝ ոչ։ Եվ դա էլ հենց AI-ի էությունն է։

Բանկային ոլորտում լավագույն արհեստական բանականությունն անտեսանելի է, երբ հաճախորդը ստանում է լավագույն պրոդուկտը, լուծումը, խորհուրդն ու արդյունքն արագ, իրեն հասկանալի, մարդկային լեզվով եւ իրեն հարմար տարբերակով։ Երբ կասկածելի գործարքն արգելափակվում է, հաճախորդը չի մտածում. «Արհեստական բանականությունը պաշտպանեց ինձ»։ Նա մտածում է. «Իմ բանկը պաշտպանեց ինձ»։ Այդ անտեսանելիությունը բացթողում չէ։ Դա ցույց է տալիս, որ տեխնոլոգիան ծառայում է իր ճիշտ նշանակությամբ՝ լուռ, անտեսանելի, վստահելի ու անխափան:

Ի դեպ, նպատակ չունենք Evocabank-ը դիրքավորել որպես արհեստական բանականությամբ կառավարվող բանկ։ Մարդիկ չեն ուզում գործ ունենալ կոդի կամ ռոբոտի հետ։ Մենք չենք ուզում կորցնել մեր՝ 36 տարիների ընթացքում ակտիվ մրցակցության եւ փոփոխվող տնտեսական պայմաններում ձեռք բերած առավելություններն ու ուժեղ կողմերը՝ մեր մարդկային դեմքը, անհատականությունը, թիմակիցների փորձառությունը, տարիների իմաստությունը եւ հարաբերությունները հաճախորդների հետ։ Պահպանելով մեր առավելությունները՝ մենք պետք է տրանսֆորմացվենք:

Կարծում եմ, սպառողին էլ հետաքրքիր չէ՝ ընկերությունն օգտագործում է AI, թե ոչ։ Նրան հետաքրքրում է իր փորձառությունը, իսկ AI-ը մեր ներքին որոշումն է, մեր կարեւորագույն գործիքը, եւ արդեն նաեւ` պարտականությունը: Հաճախորդին հետաքրքիր է ոչ թե ընթացքը, այլ արդյունքը:

Վերադառնալով հարցին՝ ինչպե՞ս է AI-ը փոխելու հաճախորդների կյանքն ապագայում։

Մեր հաճախորդների համար կարեւոր է երեք հանգամանք։ Առաջինը՝ արագություն, այն գործողությունները, որոնք նախկինում օրեր էին պահանջում, կտեւեն վայրկյաններ։ Երկրորդը՝ անհատականացում՝ պրոդուկտներ եւ խորհուրդներ, որոնք հարմարեցված են յուրաքանչյուր հաճախորդի էությանը, ոչ թե ընդհանուր պրոֆիլին։ Եվ երրորդն ու ամենակարեւորը՝ վստահությունը:

Ես անկեղծորեն հավատում եմ, որ AI-ը ֆինանսական հասանելիության համար կանի այն, ինչ ինտերնետն արեց տեղեկատվության հասանելիության համար։ Այն հասանելի է դարձնելու մասնագիտական որակյալ ֆինանսական ուղղորդումը։ Այսօր անհատականացված ֆինանսական ծառայություններից բանկում օգտվում են միայն խոշոր հաճախորդները, բայց AI-ը կաշխատի բոլորի համար` ուսանողի, ով բացում է իր առաջին հաշիվը, ընտանիքի, որը խնայում է երեխաների կրթության համար, փոքր բիզնեսի սեփականատիրոջ, ով կյանքում ֆինանսական խորհրդատու չի ունեցել։

Հենց դա է ապագան, որի ուղղությամբ մենք շարժվում ենք: Ավելի խելացի, հասանելի եւ մարդակենտրոն բանկ, որտեղ տեխնոլոգիան փակում է ավելի բարդ ու կրկնվող անելիքները, որպեսզի մեր թիմը կարողանա ամբողջությամբ կենտրոնանալ մարդկային զրույցի վրա։

- Վերափոխումները միշտ հարցեր են բարձրացնում մարդկանց հմտությունների, դերերի, մտածելակերպի մասին։ Ինչպե՞ս եք պատրաստում Evocabank-ի թիմը արհեստական բանականությամբ աշխատող ապագային։

- Իհարկե, մարդիկ հասկանում են, որ AI-ը փոխում է իրենց աշխատանքը, սակայն դեռ ոչ բոլորն են հասկանում՝ ինչպես ու ինչ չափով: Կան մարդիկ, ովքեր դեռ չեն հավատում AI-ին, այն «իրենց չի սպառնում», կան մարդիկ, ովքեր վախենում են AI-ից, ոմանք էլ հավատում են, բայց չգիտեն ինչպես ու որտեղ կիրառել: Ունենք նաեւ գեր-էնտուզիաստներ, ովքեր կարծում են, որ AI-ը կախարդական փայտիկ է ու մտքի ուժով ինքն իրեն կլուծի բոլոր խնդիրները։ Պետք է յուրաքանչյուր խմբի հետ աշխատել յուրովի` ցույց տալով AI-ի հնարավորությունները, սահմանափակումները, էթիկական կիրառման սկզբունքները։

Բանկում մշակել ենք AI-ի ադապտացման ճանապարհային քարտեզ, որը ներառում է աշխատանք բոլորի հետ: Վերջերս բանկի ավելի քան 70 ղեկավար ավարտեց համաշխարհային լավագույն համալսարաններից մեկի` MIT-ի կողմից հատուկ Evoca-ի պահանջով կազմակերպված եւ նախագծված թրեյնինգը: Մեր թիմի առաջնորդները նոր հմտություններ եւ մտածողություն զարգացրեցին` ինչպես կիրառել եւ կառավարել ԱԲ-ն: Իսկ բանկի ամբողջ թիմի համար կազմակերպել ենք AI-ի դասընթացներ, որոնք ներառում են ինչպես տեսական, այնպես էլ գործնական մասեր` հստակ գործիքներ եւ լուծումներ, որոնք պատրաստ են օգտագործման համար: Շուտով սկսելու ենք նաեւ թիմի շրջանում AI experience sharing սեսիաները, երբ իր աշխատանքում կամ կյանքում AI-ն արդյունավետ կիրառող թիմակիցները կկիսեն իրենց փորձը թիմի հետ: Մարդիկ ավելի հեշտ են ընդունում peer to peer փոխանցված գիտելիքը, քան թրեյների կամ վերադասի տված խորհուրդը կամ ցուցումը:

Ի դեպ, AI-ամետ ապագայի գաղափարն ու տրանսֆորմացիան ամենաակտիվ կերպով առաջնորդվում է բանկի բաժնետիրոջ եւ խրախուսվում` տնօրենների խորհրդի կողմից: Սա ցույց է տալիս, որ փոփոխություններն իսկապես կարեւոր են մեզ համար եւ ունեն առաջնային նշանակություն:

Փոփոխությունները կարող են գալ ներքին ու արտաքին աշխարհներից, սակայն ընկերության ներսում դրանք պետք է ճիշտ կառավարվեն: Թիմը պետք է տեսնի, թե ուր է նայում կազմակերպությունը, ինչ վարքագիծ է այստեղ խրախուսվում։ Փոփոխությունների կառավարումն ինքնաբերաբար չի տեղի ունենում։ Մարդկանց հետ հսկայական աշխատանք է պետք իրականացնել։ Պետք է հասնենք թիմի եւ AI-ի միջեւ առողջ շփման՝ խուսափելով տոքսիկ հարաբերություններից, օրինակ` AI-ից չափազանց մեծ կախվածությունից, կամ ընդհակառակը` թերահավատությունից կամ վախից։ Պետք է հասնենք նրան, որ AI-ը դառնա մեր աշխատակցի անբաժան superpower-ը, իսկ Evoca-ն ունենա AI native bank-ի առավելությունները:

- Արդյոք տեսնո՞ւմ եք, որ Հայաստանը տարածաշրջանային առումով ունի եզակի հնարավորություն արհեստական բանականության եւ ֆինտեխի ոլորտում։ Ի՞նչ դեր կարող է խաղալ Evocabank-ն այս պատմության մեջ։

- Մենք գտնվում ենք պատմական հնարավորությունների ու փոփոխությունների փուլում:
Լինելով համեմատաբար փոքր երկիր` մենք երբեք չենք թողել, որ չափը սահմանի մեր հավակնությունները։ Խորը ինժեներական տաղանդ, գլոբալ կապեր ունեցող Սփյուռք, կառավարություն, որը տեխնոլոգիան դարձրել է ազգային առաջնահերթություն, եւ հիմա արդեն այն, ինչ մեր տարածաշրջանի շատ քիչ երկրներ կարող են հպարտությամբ նշել:

Firebird-ը` NVIDIA-ի հետ համատեղ Հայաստանում կառուցում է աշխարհի հինգ խոշորագույն արհեստական բանականության հաշվողական կլաստերներից մեկը: Նախագիծ, որը Հայաստանը դնում է համաշխարհային տեխնոլոգիական քարտեզի վրա: Երբ Ջենսեն Հուանգն ասում է. «Արհեստական բանականության գործարանները 21-րդ դարի ենթակառուցվածքներն են», եւ այդ ենթակառուցվածքը կառուցվում է Հայաստանում, դա մեծ ձեռքբերում է: Evocabank-ն արդեն այս AI մեգանախագծի իրականացման մասն է, քանի որ մասնակցել է 300 մլն ԱՄՆ դոլարի ֆինանսավորմանը:

Բայց մեր դերն այսքանով չի սահմանափակվում: Ինչպես նշեցի, մենք ինքներս ենք հիմնադրում AI Hub, որտեղ կստեղծվեն AI լուծումներ, որոնք ոչ միայն կկիրառվեն Evoca-ում եւ Հայաստանում, այլեւ արտահանելի կլինեն աշխարհի ամենատարբեր երկրներ:

- Եթե պատկերացնեք Evocabank-ը հինգ տարի անց՝ ինչպիսի՞ն այն կլինի իրականում։

- Ես ապագան պատկերացնում եմ կայուն ու տեխնոլոգիական: «Mobile first» լուծումների փոխարեն ապագայում կունենանք AI native պրոդուկտներ ու աննկատ պրոցեսներ:

Ներքին արդյունավետությունը մեզ արդեն թույլ կտա անցնել հաջորդ քայլին` միջազգային ներկայությունը` ներկայացուցչություններ ու մասնաճյուղեր Եվրոպայում եւ ԱՄՆ-ում:

Բայց մեր հաճախորդների համար մենք միշտ կմնանք հարմար, վստահելի, արագ ու իրեն աջակցող կյանքի ուղեկից:

Կարեն Եղիազարյանի հետ զրուցել է Խորեն Օրմանյանը

Լուսանկարները գեներացված են AI-ի միջոցով

Բիբլոս Բանկ Արմենիա. Ինչպես ստանալ ավելին ճամփորդական ծախսերի դիմաց

Tue, 21 Jul 2026 16:27:00 +0400

Ճամփորդելիս կարեւոր է պլանավորել ու ստանալ ավելին այն ծախսերի դիմաց, որոնք միեւնույն է պատրաստվում եք անել։

Բիբլոս Բանկ Արմենիայի Mastercard World-ը շահավետ ու խելացի արտոնություններ է տրամադրում ճամփորդության ամեն փուլում։

Ճամփորդությունից առաջ

1․ Հյուրանոցն ամրագրում եք Booking.com-ով եւ ստանում մինչեւ 7% քեշբեք Booking.com-ի Ձեր հաշվին
2․ 24/7 կոնսիերժ ծառայության օգնությամբ պլանավորում եք ուղեւորությունը

Օդանավակայանում

3․ Դուք (քարտապանը) եւ Ձեր հյուրերը մուտք եք գործում LoungeKey բիզնես սրահ (տարեկան 6 մուտք) եւ վայելում հանգիստն ու հյուրասիրությունը թռիչքից առաջ
4․ Դուք եւ Ձեր հյուրերը անհերթ անցնում եք անձնագրային/անվտանգության հսկողությունը (տարեկան 6 անվճար մուտք)

Վայրէջքից հետո

5․ Ակտիվացնում եք անվճար eSim-ը (1 ԳԲ)
6․ Գնումներն անում եք միայն ու միայն Mastercard World-ով, որ մասնակցեք «Շահելու 22 հնարավորություն» արշավին

Քարտը կարելի է հեշտությամբ պատվիրել Byblos Mobile հավելվածով, իսկ մանրամասներին ծանոթանալ՝ բանկի պաշտոնական կայքում։

Բանկը վերահսկվում է ՀՀ ԿԲ կողմից։

Revolut-ը բանկային լիցենզիա է ստացել Ավստրալիայում

Tue, 21 Jul 2026 15:05:00 +0400

Բրիտանական Revolut ֆինտեխ ընկերությունը բանկային լիցենզիա է ստացել Ավստրալիայի կարգավորող մարմնից՝ հուլիսի 21-ին պաշտոնապես գործարկելով Revolut Bank Australia-ն, հաղորդում է Frank Media-ն՝ վկայակոչելով ընկերության հաղորդագրությունը։

Նշվում է, որ գործող հաճախորդների համար անցումը լիցենզավորված բանկին ավտոմատացված կլինի եւ չի պահանջի որեւէ լրացուցիչ գործողություն, իսկ բոլոր նոր հաճախորդները կմիանան անմիջապես Revolut Bank Australia-ին։

Լիցենզիա ստանալուց հետո ընկերությունը պարտավոր կլինի հինգ տարվա ընթացքում տեղական շուկայում ներդնել գրեթե 400 միլիոն ավստրալական դոլար (մոտ $280 միլիոն):

Revolut-ի՝ Ավստրալիայում բանկային լիցենզիա ստանալու ցանկության մասին դեռեւս 2021 թվականին հաղորդել էր Reuters-ը՝ վկայակոչելով ընկերության գլխավոր տնօրեն Մեթ Բաքսբիին։

Դրանից մեկ տարի առաջ բանկի ավստրալական դուստր ընկերությունը ստացել էր ֆինանսական լիցենզիա եւ գրանցվել էր փողերի լվացման դեմ պայքարի գործակալությունում որպես արժույթի թվային փոխանակման ծառայություն։

Revolut-ն արդեն ունի բանկային լիցենզիաներ Մեծ Բրիտանիայում, Մեքսիկայում, Ավստրալիայում եւ Եվրոպական տնտեսական գոտում։

«Ֆինտեխ» բաժնի գործընկեր`

Ակբա բանկը կաջակցի հայկական արտադրանքի արտահանմանը

Tue, 21 Jul 2026 14:30:00 +0400

Ակբա բանկը տեղական արտադրողների զարգացումը խթանելու, աշխարհի տարբեր երկրներում հայկական արտադրանքի արտահանմանը նպաստելու եւ հայաստանյան բիզնեսի մրցունակության բարձրացմանն աջակցելու նպատակով մինչեւ սեպտեմբերի 30-ը ներառյալ առաջարկում է Հայաստանում այս պահին գործող արտահանման ֆակտորինգի լավագույն պայմաններ։

Ֆակտորինգի տարեկան տոկոսադրույք
Եվրո` 4.9%
ԱՄՆ դոլար` 6.9%
Տրամադրման միջնորդավճար'
Հաշիվ-ապրանքագրի գումարի 0.3% (նվազագույնը՝ 5000 ՀՀ դրամ):

Բանկից հայտնել են, որ առաջարկից կարող են օգտվել Հայաստանում գործող այն կազմակերպությունները, որոնք զբաղվում են ապրանքների կամ ծառայությունների արտահանմամբ:

Ակբա բանկի կողմից տրամադրվող արտահանման ֆակտորինգի միջոցով տեղական արտադրողներն ու ծառայություններ մատուցող կազմակերպություններն իրենց արտադրանքն ու ծառայությունները կկարողանան արտահանել Եվրոպական միության երկրներ, ԱՄԷ, ԱՄՆ, Չինաստան եւ աշխարհի շատ այլ երկրներ։

Ակբա բանկն այս առաջարկով հայաստանյան ընկերությունների համար հնարավորություն է ստեղծում մեծացնել իրենց մրցունակությունն ու ընդլայնել արտահանման աշխարհագրությունն ամբողջ աշխարհում։

Բանկը վերահսկվում է ՀՀ ԿԲ կողմից։

Wendy’s-ը կորպորատիվ ուղեւորությունների համար ընտրել է Yandex Go-ն

Tue, 21 Jul 2026 11:51:00 +0400

Վերջին տարիներին Հայաստանում աճում է բիզնեսների հետաքրքրությունը Yandex Go-ի կորպորատիվ ուղեւորությունների ծառայության նկատմամբ։ Այս լուծումից արդեն օգտվում է տարբեր ոլորտների շուրջ 1000 ընկերություն՝ ռեստորանային բիզնեսից եւ ֆինանսաբանկային համակարգից մինչեւ ՏՏ եւ մանրածախ առեւտուր։

Ծառայության գործընկերներից է նաեւ Հայաստանում այս տարի գործունեությունը մեկնարկած արագ սննդի միջազգային ցանց Wendy’s-ը։ Ընկերությունը կորպորատիվ ուղեւորությունները ներառել է աշխատակիցների համար նախատեսված արտոնությունների փաթեթում՝ հեշտացնելով նրանց ամենօրյա տուն-աշխատավայր տեղաշարժը։

Yandex Go-ի կորպորատիվ ուղեւորությունների ծառայության առավելությունների շարքում Wendy's-ում նշում են երթերի ամբողջական կառավարման գործիքների հասանելիությունը։ Բիզնեսի անձնական առցանց կաբինետում հնարավոր է սահմանել ուղեւորությունների պայմանները՝ ըստ աշխատակիցներին հատկացվող գումարի սահմանաչափերի, սակագների, ուղղությունների եւ այլ պարամետրերի։

Համակարգը ձեւավորում է մանրամասն հաշվետվություններ, որոնք հեշտացնում են ծախսերի վերահսկողությունն ու հաշվապահական գործընթացները։ Յուրաքանչյուր ուղեւորության ՀԴՄ կտրոնն էլ անմիջապես հասանելի է taxservice.am հարթակում։

«Մեր աշխատակիցներին տրամադրելով այս արտոնությունը՝ ցանկանում էինք ստեղծել առօրյայում իրական արժեք ունեցող հարմարավետություն։ Միաժամանակ, որպես գործատու, մասնաճյուղերի ցանցի ընդլայնմանը զուգահեռ` մեզ համար կարեւոր էր ունենալ մեկ կենտրոնացված համակարգ, որի միջոցով կարող ենք հեշտությամբ կառավարել բոլոր կորպորատիվ ուղեւորությունները։ Սա զգալիորեն պարզեցնում է թե՛ ՄՌԿ-ի, թե՛ հաշվապահության աշխատանքը», - նշել է Հայաստանում Wendy’s-ի գործադիր տնօրեն Տարոն Իսախանյանը։

Կորպորատիվ հաճախորդներին հասանելի է նաեւ Yandex Go-ի առանձին աջակցության ծառայությունը, որն ապահովում է արագ արձագանք եւ աջակցություն առցանց կաբինետի օգտագործման եւ կորպորատիվ ուղեւորությունների հետ կապված հարցերի դեպքում։

«Yandex Go-ն բիզնեսի համար» ծառայությանը կարելի է միանալ առցանց՝ լրացնելով հայտը կայքում։

Alphyn.AI Chat. Կորպորատիվ AI պորտալ՝ հասանելի յուրաքանչյուր աշխատակցի

Tue, 21 Jul 2026 09:35:00 +0400

Alphyn.AI ընկերությունը շուկայում ներկայացրել է Alphyn.AI Chat-ը՝ մեծ լեզվական մոդելների (LLM) հասանելիության կորպորատիվ հարթակը, որը նախատեսված է ֆինանսական, հեռահաղորդակցության, մանրածախ առեւտրի եւ արդյունաբերության ոլորտների ձեռնարկությունների համար։

Թեեւ այսօր արհեստական բանականության (AI) մասին լսել են բոլորը, գործնականում դրանից օգտվում է մասնագետների նեղ շրջանակ։ Հիմնական պատճառներն են՝ մասնատված հասանելիությունը, աշխատանքային գործընթացները բարդացնող բազմաթիվ առանձին բաժանորդագրություններն ու գործիքները, ինչպես նաեւ անհրաժեշտ մոդելների անհիմն բարձր արժեքը կամ ոչ բավարար արտադրողականությունը։ Կորպորատիվ բաժանորդագրություններ ձեռք բերող ընկերություններն էլ բախվում են մեկ այլ խնդրի. տեղեկատվական տնօրենները (CIO) չունեն անհրաժեշտ գործիքակազմ՝ ըստ առանձին բիզնես-խնդիրների մոդելների կիրառման ծախսերը գնահատելու համար, իսկ աշխատակիցների անձնական հաշիվների օգտագործումը մեծացնում է գաղտնի տվյալների արտահոսքի ռիսկը։

Alphyn.AI Chat-ը լուծում է երկու խնդիրն էլ։ Աշխատակիցը պարզապես բացում է վեբ-դիտարկիչը (browser), մուտք գործում կորպորատիվ SSO-ով եւ մեկ պատուհանում աշխատում առաջատար մոդելների հետ, ինչպիսիք են Claude, GPT, Gemini, DeepSeek, Qwen, Llama եւ այլն։ Առանձին ծառայություններ գնելու եւ կարգավորելու անհրաժեշտություն այլեւս չկա։

Ի՞նչ է ստանում բիզնեսը

● Հասանելիություն բոլոր աշխատակիցների համար. Անձնական բաժանորդագրությունների փոխարեն օգտագործվում է միասնական կորպորատիվ մուտք։ AI-ը դադարում է լինել միայն առանձին թիմերի արտոնությունը եւ դառնում է ամբողջ ընկերության ամենօրյա աշխատանքային գործիքը։
● Բյուջեների պատվիրակում. ControlTower մոդուլը բաշխում է բյուջեն ըստ համապատասխան մակարդակների՝ ընկերություն – ստորաբաժանում – թիմ – աշխատակից։ Յուրաքանչյուր մակարդակ ինքնուրույն է կառավարում իր բաժինը, իսկ ղեկավարը հնարավորություն ունի տեսնելու յուրաքանչյուր հարցման վերլուծությունը (analytics)։
● Մոդելի ընտրություն՝ ըստ խնդրի, եւ ազատություն պրովայդերների հարցում. Արագագործ մոդել՝ թարգմանությունների համար, հզոր մոդել՝ պայմանագրերի վերլուծության համար, եւ տեղային (local) մոդել՝ զգայուն տվյալների հետ աշխատանքի համար։ Հարթակը լիովին անկախ է մատակարարներից (vendor-agnostic). պրովայդերի փոփոխությունը չի պահանջում աշխատանքային գործընթացների վերակառուցում։
● Կորպորատիվ գիտելիքների բազա (RAG). Knowledge Collections գործիքը հնարավորություն է տալիս ընդամենը մի քանի կտտոցով չատին կցել ներքին փաստաթղթաշրջանառությունը, իսկ բարդ ձեւաչափերով փաստաթղթերը մշակվում են Docling վերլուծիչի (parser) միջոցով։
● AI-գործակալ՝ բարդ առաջադրանքների համար. Cowork Agent-ն ինքնուրույն տրոհում է խնդիրը եւ կատարում այն ինքնավար ռեժիմով՝ աշխատելով PPTX/DOCX ֆայլերի, կոդի, վեբ-դիտարկիչի եւ դիագրամների հետ։ Ինտեգրումը Jira, Confluence, GitHub, SharePoint հարթակների եւ SQL տվյալների բազաների հետ իրականացվում է MCP (Model Context Protocol) միակցիչների (connectors) միջոցով։
● Տվյալների անվտանգություն պատվիրատուի տիրույթում. Տեղային տեղակայում (Self-hosted՝ Docker/K8s-ի միջոցով)։ Ներքին տվյալները (զրույցների պատմությունը, փաստաթղթերը, գիտելիքների բազան եւ լոգերը) չեն դուրս գալիս ընկերության անվտանգային տիրույթից. արտաքին պրովայդերին ուղարկվում է բացառապես հարցման տեքստը։ Guardrails համակարգը ստուգում է յուրաքանչյուր հարցում եւ կցված ֆայլերը՝ ընկերության անվտանգության քաղաքականությանը համապատասխանությունը երաշխավորելու համար, ինչպես նաեւ քողարկում կամ արգելափակում է անձնական ու զգայուն տվյալները՝ նախքան դրանք մոդելին փոխանցելը։

Հարթակն արդեն հաջողությամբ ներդրվել է ավելի քան 2000 աշխատակից ունեցող խոշոր տեխնոլոգիական հոլդինգում. շուրջ 500 ակտիվ օգտատեր կիրառում է այն AI-ի վրա հիմնված բիզնես-վերլուծության, շնորհանդեսների ստեղծման, GitLab-ում կոդի ստուգման (code review) եւ փաստաթղթերի RAG-վերլուծության համար։ Արդյունքում ծրագրավորման որոշակի խնդիրների լուծումն արագացել է մինչեւ 3 անգամ։

Հարթակը հեշտությամբ ինտեգրվում է նույնականացման կորպորատիվ համակարգերին (AD/SSO)։ Ներդրման եւ առաջին չափելի բիզնես-արդյունքների ստացման ժամկետը սկսվում է ընդամենը երկու շաբաթից։

«Որպես Alphyn.AI-ի գործընկեր եւ տվյալների ու արհեստական բանականության հիման վրա բիզնես գործընթացների օպտիմալացման ՏՏ լուծումների մատակարար՝ Databorn ընկերությունը պատրաստ է անցկացնել համակարգի ցուցադրություն՝ հարմարեցված ձեր աշխատանքային սցենարներին, եւ տրամադրել արտադրանքի վերաբերյալ մանրամասն տեղեկատվություն», - նշել է Կենտրոնական Ասիայի եւ Կովկասի տարածաշրջանում Databorn-ի բիզնեսի զարգացման տնօրեն Եվգենի Չեռնոբուրովը։

Լրացուցիչ տեղեկությունների համար կարող եք դիմել հետեւյալ հասցեով՝ contact@databorn.ai:

Alphyn.AI-ի մասին

Alphyn.AI-ը կորպորատիվ ոլորտի համար արհեստական բանականության լուծումներ մշակող ընկերություն է, որը մասնագիտացած է Enterprise (ձեռնարկությունների) սեգմենտում գեներատիվ մոդելների հետ անվտանգ եւ արդյունավետ աշխատանքի գործիքների ստեղծման մեջ։ Ընկերության պաշտոնական կայքն է՝ www.alphyn.ai:

Databorn-ի մասին

Databorn-ը միջազգային ընկերություն է, որը մատուցում է խորհրդատվական ծառայություններ մեծ տվյալների (Big Data) եւ բիզնես-վերլուծության ոլորտում։ Ընկերության պաշտոնական կայքն է՝ databorn.ai:

Կանխիկի մուտքագրումը ԱրարատԲանկի բանկոմատներով՝ արագ, պարզ եւ անվտանգ

Mon, 20 Jul 2026 17:53:00 +0400

ԱրարատԲանկը շարունակում է զարգացնել ինքնասպասարկման ծառայությունները՝ հաճախորդներին առաջարկելով գործարքներ իրականացնելու ավելի հարմար, արագ եւ անվտանգ հնարավորություն։

Բանկից հայտնել են, որ այսուհետ կանխիկի մուտքագրման (CashIn) հնարավորությամբ ԱրարատԲանկի բանկոմատների միջոցով հաշվի համալրման, քարտի համալրման եւ տարադրամի փոխանակման ծառայություններից օգտվելու համար հասանելի է նույնականացման երկու եղանակ՝ ArCa QR եւ imID։

ArCa QR տարբերակի դեպքում հաճախորդը AraratMobile հավելվածի կամ ArCa QR նույնականացման համակարգին միացած հայաստանյան այլ բանկերի/վճարահաշվարկային կազմակերպությունների հավելվածների միջոցով սկանավորում է բանկոմատի էկրանին ցուցադրվող QR կոդը եւ անցնում նույնականացումը։

imID նույնականացումն իրականացվում է էլեկտրոնային ստորագրության միջոցով եւ հասանելի է ԱրարատԲանկի այն հաճախորդներին, ովքեր ունեն imID համակարգով ակտիվ էլեկտրոնային ստորագրություն։ Նույնականացումը հաջողված է համարվում, եթե հաճախորդի տվյալները համապատասխանում են բանկում առկա տեղեկատվությանը։

«Նոր հնարավորությունների ներդրումը միտված է բարձրացնելու ինքնասպասարկման ծառայությունների անվտանգությունը, հարմարավետությունն ու հասանելիությունը՝ ապահովելով հաճախորդների նույնականացման ժամանակակից եւ վստահելի մեխանիզմներ»,- ասվում է բանկի հաղորդագրությունում:

CashIn ծառայությունները հասանելի են ԱրարատԲանկի համապատասխան բանկոմատներում։

ԱրարատԲանկը վերահսկվում է ՀՀ կենտրոնական բանկի կողմից։

Շախմատ եւ ընկերություն. CaseKey-ն ու Բիբլոս Բանկ Արմենիան նշել են Շախմատի միջազգային օրը

Mon, 20 Jul 2026 15:38:00 +0400

Շախմատի միջազգային օրվան ընդառաջ CaseKey-ի մասնակիցներն ու Բիբլոս Բանկ Արմենիայի աշխատակիցները տեղավորվել էին շախմատային տախտակների առջեւ՝ սիրողական առաջնության շրջանակում։

CaseKey 2026-ը մեկնարկել է հունիսին եւ արդեն չորրորդ տարին անընդմեջ՝ Բիբլոս Բանկ Արմենիայի աջակցությամբ։

Բանկից հայտնել են, որ բիզնես խնդիրների լուծման մրցույթի շրջանակում ոչ ակադեմիական բաղադրիչները շատ են, եւ շախմատային առաջնությունը դրանցից մեկն է։

Թեժ պայքարից հետո հայտնի են դարձել 1-ին, 2-րդ եւ 3-րդ տեղերի հաղթողները, որոնք ստացել են սերտիֆիկատներ ու նվերներ, իսկ առաջնության չեմպիոնը՝ նաեւ գավաթ։

«Միջոցառումը ոչ միայն մրցակցության մասին էր, այլեւ շախմատի շուրջ համախմբվածության, թիմային աշխատանքի, հետաքրքիր մարտավարությունների եւ լավ տրամադրության»,- ասվում է բանկի հաղորդագրությունում:

Porsche Cayenne Electric-ի հանդիսավոր շնորհանդեսը Զվարթնոց տաճարում

Mon, 20 Jul 2026 14:35:00 +0400

Հայաստանում առաջին անգամ ներկայացվել է ամբողջությամբ էլեկտրական նոր Cayenne-ը: Porsche Cayenne Electric-ի շնորհանդեսը հուլիսի 17-ին էր՝ պատմական Զվարթնոց տաճարի հանդիսավոր միջավայրում: Յուրահատուկ երեկոն մեկտեղեց հայկական ճարտարապետական ժառանգության վեհությունը եւ Porsche-ի նորարարական տեխնոլոգիաների ապագան՝ դառնալով տարվա ամենասպասված ավտոմոբիլային իրադարձություններից մեկը:

Երեկոյի գեղարվեստական ծրագիրը ստեղծեց անմոռանալի մթնոլորտ. սիմֆոնիկ նվագախումբը հանդես եկավ DJ-ի հետ համատեղ կատարմամբ՝ միահյուսելով դասական հնչողությունը ժամանակակից էլեկտրոնային ռիթմերի հետ, ինչը խորհրդանշական կերպով արտացոլում էր Cayenne Electric-ի էությունը՝ ավանդույթի եւ նորարարության ներդաշնակ միասնությունը: Ավտոմեքենայի բացահայտմանը նախորդեց հատուկ պարային կատարում, որից հետո հյուրերի բուռն ծափահարությունների ներքո տեղի ունեցավ նոր Cayenne Electric-ի հանդիսավոր բացահայտումը:

Հյուրերի հետաքրքրությունը նոր մոդելի նկատմամբ բացառիկ էր. Cayenne Electric-ը Հայաստանում Porsche-ի հաճախորդների կողմից ամենասպասված մոդելներից է, եւ շնորհանդեսին ներկա հյուրերն անհամբեր սպասում էին ավտոմեքենային ծանոթանալու հնարավորությանը:

Նոր Cayenne Electric-ը մարմնավորում է Porsche-ի սպորտային ԴՆԹ-ն էլեկտրական դարաշրջանում: Launch Control ռեժիմում մինչեւ 850 կՎտ (1156 ձիաուժ) հզորությունը, 800 վոլտանոց ճարտարապետությունը՝ մինչեւ 390 կՎտ գերարագ լիցքավորմամբ (10%-ից 80%՝ մոտ 16 րոպեում), եւ մինչեւ 642 կմ ընթացքի պաշարն այն դարձնում են իսկական սպորտային ավտոմեքենա՝ SUV-ի հարմարավետությամբ: 911-ի լեգենդար դիզայնից ներշնչված Porsche Flyline ուրվագիծը, ընդարձակ ինտերիերը եւ ստանդարտ պանորամային տանիքը լրացնում են մոդելի բացառիկ կերպարը:

«Cayenne Electric-ի շնորհանդեսը Զվարթնոց տաճարում խորհրդանշական է. հազարամյա ժառանգության ֆոնին մենք ներկայացրինք Porsche-ի ապագան: Մեր հաճախորդների ջերմ արձագանքը վկայում է, որ Հայաստանը պատրաստ է էլեկտրական շարժունակության նոր դարաշրջանին»,- նշեց «Պորշե կենտրոն Երեւան»-ի գլխավոր տնօրեն Արտեմ Սիմոնյանը:

Մոդելները միմյանցից տարբերվում են հզորությամբ, արագացման դինամիկայով, բնավորությամբ եւ կոնֆիգուրացիոն հնարավորություններով։

Cayenne Electric եւ Cayenne Coupé Electric մոդելների արժեքը սկսվում է 44 590 000 դրամից, Cayenne S Electric-ինը՝ 48 250 000 դրամից, իսկ շարքի ամենահզոր եւ ամենաարագընթաց Cayenne Turbo Electric մոդելի արժեքը՝ 67 270 000 դրամից։

Վերջնական արժեքը կարող է փոփոխվել՝ կախված ընտրված լրացուցիչ օպցիաներից եւ անհատական կազմաձեւումից։

Cayenne Electric-ն արդեն հասանելի է կոնֆիգուրացիայի եւ պատվերի համար Porsche-ի պաշտոնական ներկայացուցչությունում: Հարկ է նշել նաեւ, որ «Պորշե Կենտրոն Երեւան»-ում գործում է էլեկտրական մոդելների մասնագիտացված սպասարկում՝ օրիգինալ պահեստամասերով եւ Porsche-ի բարձրագույն չափանիշներին համապատասխան։

Գոհար Հարությունյան. Ֆասթ Բանկի ամենամեծ ներուժը տեխնոլոգիական մտածողությունն է

Mon, 20 Jul 2026 12:46:00 +0400

Ֆինանսաբանկային համակարգն այսօր գործում է ամեն օր այլակերպվող տնտեսական միջավայրում. տեխնոլոգիական զարգացում, հաճախորդների փոփոխվող վարքագիծ, շուկայի նոր պահանջներ եւ անկայուն աշխարհաքաղաքական իրադրություն։ Ի՞նչ ռազմավարությամբ է առաջնորդվում Ֆասթ Բանկն ու ինչպե՞ս է արձագանքում նոր մարտահրավերներին. այս մասին պատմել է Ֆասթ Բանկի ֆինանսական տնօրեն, տնօրինության անդամ Գոհար Հարությունյանը։

- Տիկի՛ն Հարությունյան, Ֆասթ Բանկը վերջին տարիներին արագ աճ է գրանցել։ Որո՞նք են այդ աճի հիմնական գործոնները։

- Իրականում բանկը մեկ լավ գաղափարով կամ որոշմամբ չի աճում, դրանք հարյուրավոր փոքր, բայց ճիշտ որոշումների արդյունք են, որ մենք ամենօրյա կտրվածքով կայացնում ենք։ Միայն ճիշտ ռազմավարությունը բավարար չէ, պետք է նաեւ ճիշտ մտածողություն, թիմ, մշակույթ, տեխնոլոգիաներ։ Իմ կարծիքով` մեր ամենամեծ ուժը դա մեր մտածողության մեջ է, ոչ թե սովորական մտածողություն, այլ տեխնոլոգիական մտածողություն։ Ես երկար ժամանակ աշխատել եմ ավանդական բանկերում եւ տեսել եմ, որ ծրագրավորողները եւ բիզնեսի մարդիկ տարբեր ֆրոնտներում աշխատող մարդիկ են, իսկ մեր բանկում իրենք միասին են որոշում կայացնում, միասին են աշխատում։ Երբեմն նույնիսկ կատակում եմ, թե ես ավելի շատ ինձ IT (ՏՏ) ընկերությունում եմ պատկերացնում։

Ամենաուժեղ մեր կետը դա մեր սեփական ծրագրային լուծումն է, հենց ինքներս ենք զարգացնում մեր քոր բենքինգը (core banking) եւ դա մեզ ճկունություն է տալիս արագության առումով, մենք արտաքին ծրագրավորման ընկերություններից կախված չենք: Անընդհատ կարողանում ենք զարգացնել մեր լուծումները եւ դա մեր մրցակցային մեծ առավելություններից է։

Ֆասթ Բանկում երեւի ամենամեծ բացահայտումը դա երիտասարդ մտածողությունն էր, մանավանդ սքրամը (scrum)՝ փոքր քայլերով առաջ գնալ, արագ փորձարկել, չվախենալ եթե ինչ -որ թերություններ կան, կատարյալ չեն, ու անընդհատ կատարելագործվել։ Դա է մեր մտածողությունը, ու Ֆասթ Բանկի համար դա շատ կարեւոր գործոններից մեկն է։ Եթե սպասես, որ կատարյալ լուծում կգտնես, հաստատ հետ կմնաս շուկայից։

2025 թվականը մեզ համար շատ կարեւոր, բեկումնային տարի էր, մեր ակտիվներն աճեցին ավելի քան 50%-ով ու հատել են արդեն 1 միլիարդ դոլարը։ Դա իհարկե հրաշալի արդյունք է, բայց նաեւ պատասխանատվություն է։ Ինչքան մեծանում է մեր բանկը, այնքան մարդկանց վստահությունն է ավելանում, այնքան մեր պատասխանատվությունն է մեծանում, եւ պետք է պատասխանատվությունն արդարացնենք։ Դա մենք դիտարկում ենք որպես ավելի շատ պարտավորություն, ոչ թե ձեռքբերում։ Հենց սա էր մեր «կախարդական» բանաձեւը, որ սկզբում ասացի, դա մեր մտածողությունն է, առողջ աճի նկատմամբ մեր մոտեցումները, մեկ թիմում ծրագրավորողների հետ աշխատելու մեր մշակույթը, տեխնոլոգիաների, AI (ԱԲ)-ի հետ աշխատելու մեր ունակությունները եւ սեփական տեխնոլոգիական ճկունությունը, ինչպես նաեւ թիմն ու մեր հաճախորդների մեծ վստահությունը, որ ավելի ու ավելի մեծանում է։

- Ֆինանսական տնօրեն լինելուց զատ, Դուք հանդես եք գալիս որպես ֆինանսական ուղղվածություն ունեցող ընկերությունների Group CFO։ Ի՞նչ է փոխվել այդ մոդելի ներդրմամբ։

- Եթե անկեղծ լինեմ, ես դա նոր դեր չեմ դիտարկում։ Ես աշխատում եմ ֆինանսական ընկերությունների խմբում, որոնք գործունեություն են ծավալում ոչ միայն Հայաստանում, այլեւ Միացյալ Թագավորությունում, Մալթայում, Հնդկաստանում, շուտով` Ռումինիայում։ Իհարկե յուրաքանչյուր երկիր ունի իր բիզնես մշակույթը, իր հարկային պահանջները, բայց ֆինանսական կառավարման սկզբունքները, կարծում ենք, սահմաններ չեն ճանաչում։ Դա պատասխանատվությունն է, հաշվետվողականությունն է, ռիսկերի հանդեպ առողջ վերաբերմունքն է, որը չի տարբերվում երկրից կախված։ Դրանք մեր այն արժեքներն են, որոնք մենք փորձում ենք բոլոր ընկերություններում նույն կերպ դնել, ու երբ աշխատում ես տարբեր երկրների թիմերի հետ, տեսնում ես, որ նույն խնդիրը տարբեր երկրներում տարբեր լուծումներ են գտնում։ Եվ հաճախ հենց այդ հինգ երկրների համեմատությունն էլ մեզ նոր լուծման է տանում։ Մենք ոչ թե կենտրոնացման ենք գնում, այլ յուրաքանչյուր ընկերության ինքնությունը, այդ երկրի առանձնահատկությունները պահպանելով, տանում ենք նույն խմբի, նույն պահանջների հովանու ներքո։

- Կարո՞ղ եք ներկայացնել Ձեր հոլդինգի ֆինանսական hub-ի գաղափարը, դրա նշանակությունն ու բանկի դերը։

- Գաղափարը ծնվեց նրանից, որ սկսեցինք մտածել, թե ինչու պետք է պրոֆեսիոնալ մասնագետը կրկնվող գործառույթների վրա մեծ ժամանակ ծախսի: Եվ դա միայն ֆինանսական գործառույթների մասին չէ, ամբողջ խմբի աջակցող ստորաբաժանումների մասին է՝ ֆինանսներին, HR-ին, IT-ին, գնումներին եւ մյուս աջակցող գործառույթներին է վերաբերում։ Մեր նպատակն այդ գործառույթները ոչ միայն մեկ կետում կենտրոնացնելն էր, այլեւ ունակությունները մեկ կետում հավաքագրելն էր։ Օրինակ, եթե Հայաստանի թիմն ստեղծել է բյուջետավորման արդյունավետ համակարգ, կամ օրինակ եթե Մալթայի մեր թիմն ունի ավելի հաջող ծրագրային լուծում, մենք չենք ուզում, որ մյուս երկրներում գործող ընկերությունները զրոյից սկսեն այդ նույն պրոցեսը։ Մենք ուզում ենք, որ արագ դա հասանելի դառնա ամբողջ խմբի համար։ Եվ հենց դա է մեր հաբի (hub), կենտրոնի ձեւավորման հիմնական տեսլականը, որ հաբը դառնա համագործակցության կենտրոն:

- Ֆասթ Բանկի անունը շատ խոսուն է․ կասե՞ք ինչպես է արտահայտվում «fast»-ը բանկի աշխատանքում, ինչպես նաեւ մտածողության մեջ։

- «Fast»-ը մեզ համար միայն արագություն չէ, «fast»-ը մեզ համար մտածելակերպ է, ճիշտ եւ ժամանակին որոշումներ կայացնելու ունակությունն է։ Ֆինանսիստները մի խնդիր ունեն՝ կամ չափազանց երկար ես մտածում ու կորցնում ես պահը, կամ էլ հապճեպ որոշում ես կայացնում ու կորցնում ես պահը։ Մեզ համար «fast»-ը հենց այդ հավասարակշռությունը պահպանելն է՝ արագ հավաքել փաստերը, արագ քննարկել, արագ որոշումներ կայացնել հստակ։ Կարծում եմ՝ ժամանակակից բանկում արագությունը րոպեներով կամ վարկի տրամադրման ժամերով չի չափվում, այլ չափվում է, թե ինչքան արագ կարող ես սովորել, ինչքան արագ կարող ես փոփոխվել եւ ինչքան արագ կարող ես հարմարվել իրականությանը։ Մեր համար արագությունը երբեք չի նշանակել հապճեպ լինել, այլ կարեւոր է ունենալ այնպիսի թիմ, այնպիսի որոշումների կայացման մշակույթ, որ կարողանանք արագ արձագանքել առանց վստահությունը կամ որակը կորցնելու։ Մեր նպատակն արագ արժեքներ ստեղծելն է, եթե դա մենք կարողանում ենք անել պատասխանատու ձեւով, ուրեմն «fast»-ը մեր միայն անունը չի, այլ մեր մշակույթն է, մեր մտածելակերպը։

- Իսկ կանանց դերակատարությունը բանկում ինչպե՞ս եք գնահատում։

- Եթե անկեղծ լինեմ՝ տարիների ընթացքում իմ վերաբերմունքը շատ փոխվել է այդ հարցում։ Երբ մի քանի տարի առաջ դուրս էի գալիս նախորդ աշխատավայրից, ինձ հարցրեցին, թե ինչի համար եմ ամենաշատը փոշմանում։ Ես պատասխանեցի, որ միայն փոշմանում եմ, որ իմ ղեկավարության տարիներին տղամարդկանց եւ կանանց հանդեպ պահանջներս նույնն են եղել, երբեք չի տարբերակվել։ Ու ես իրոք այն ժամանակ մտածում էի, որ պրոֆեսիոնալիզմը սեռ չի ճանաչում, ու վերաբերմունքն էլ պետք է նույնը լինի բնականաբար։ Բայց այսօր մի քիչ փոխվել եմ։ Իհարկե կանանց պրոֆեսիոնալիզմի մասին չի խոսքը, ես չեմ թերագնահատում, ընդհակառակը։

Կանայք հաճախ միաժամանակ մի քանի պատասխանատվություն ունեն՝ մասնագիտական, ընտանեկան, եւ մեծ ուժ է պահանջվում, որ բոլորը հավասարակշռեն, եւ եթե Ֆասթ Բանկի մասին ասեմ, ապա մենք հավասար հնարավորությունների հարց չենք դիտարկում։ Արդեն ունենք AFISAR-ի կողմից տրված SDG-ի ռեյտինգավորման B+ վարկանիշը, որտեղ կարեւոր դեր էր տրվում խտրականությանը, կանանց իրավունքներին: Բայց անկեղծ ասեմ` այդ վարկանիշավորումը կամ թվերը չեն որ կարեւոր են, կարեւորը դա ձեւական չի մեզ մոտ, դա մշակույթի էլեմենտ է։ Ու ես՝ որպես կին ղեկավար, շատ ուզում եմ, որ երիտասարդ աղջիկները, կանայք տեսնեն, որ մասնագիտական աճը հնարավոր է ընտանիքի հետ համատեղել։ Մեր բանկում ամենամեծ պատասխանատվություններից մեկն էլ հենց սա էր, որ ստեղծենք այն միջավայրը, որ ոչ մի կին ստիպված չլինի մասնագիտական աճի եւ ընտանիքի մեջ դնել կշեռք։ Պետք է հնարավորություն ունենալ համատեղել։

- Ամփոփելով եւս մեկ հարց. եթե 25-ամյա Գոհարին հնարավորություն ունենայիք տալ մեկ խորհուրդ, որը հետագայում նրան կփոխեր որպես ղեկավար, ապա ի՞նչ խորհուրդ կտայիք։

-25-ամյա Գոհարը մտածում էր, որ լավագույն ղեկավարն այն մարդն է, որն ամենալավ որոշումներն է կայացնում, հիմա ես կասեմ՝ մի՛ մտածիր, որ լավ ղեկավար լինելու համար պետք է ճիշտ պատասխաններ ունենալ, ամեն հարցի մեջ դու որոշում կայացնես։ Իհարկե կարեւոր է որոշ ճիշտ որոշումներ կայացնելը հենց ղեկավարի համար, բայց ամենակարեւորը դա հնարավորություն տալն է, որ քո ենթակաները հնարավորություն ունենան ճիշտ որոշումներ կայացնեն եւ իրենք էլ մոտիվացված լինեն այդ որոշումների արդյունքում։

Ֆասթ Բանկը թվային բանկ դառնալուն միտված ընկերություն է, որը ներկայացված է Երեւանում եւ Հայաստանի բոլոր մարզերում:

Ֆասթ Բանկը վերահսկվում է ՀՀ Կենտրոնական բանկի կողմից։

ԶՊՄԿ-ն նշեց Հանքագործի եւ մետալուրգի օրը

Sat, 18 Jul 2026 13:54:00 +0400

Հուլիսի 17-ին Զանգեզուրի պղնձամոլիբդենային կոմբինատում (ԶՊՄԿ) նշվեց Հանքագործի եւ մետալուրգի մասնագիտական տոնը:

Շնորհավորելով հանքագործներին եւ մետալուրգներին՝ «ԶՊՄԿ» ՓԲԸ գլխավոր տնօրեն Ռոման Խուդոլին ընդգծեց, որ ընկերության բոլոր հաջողությունների հիմքում մարդկանց աշխատանքն է.

«Անցյալ տարվա եւ այս տարվա առաջին կիսամյակի ընթացքում շուրջ 50 միլիարդ դրամ է ուղղվել սարքավորումների ձեռքբերմանը եւ արտադրական ակտիվների արդիականացմանը։ Սա հենց ներդրում է ապագայի, ձեռնարկության արդիականացման եւ նոր տեխնոլոգիաների մեջ։ Ավելի քան 7 միլիարդ դրամ է ուղղվել սոցիալական ծրագրերին եւ համայնքների աջակցությանը։ Հարկային մուտքերի առումով, ԶՊՄԿ-ն շարունակում է մնալ Հայաստանի առաջատարը։

Սակայն Կոմբինատի նշանակությունը չի չափվում միայն արտադրության ծավալներով։ Այս տարի մենք կարեւոր քայլեր ենք իրականացրել նաեւ կորպորատիվ կառավարման եւ կայուն զարգացման ոլորտներում։

ԶՊՄԿ-ն Հայաստանի միակ ընկերությունն է, որը միացել է ՄԱԿ-ի Գլոբալ պայմանագրին։ Երկու տարվա ընթացքում ընկերության ESG վարկանիշի ցուցանիշը բարելավվել է 20 կետով եւ գերազանցել միջազգային հանքարդյունաբերության միջին ցուցանիշը։ Ես հատկապես հպարտ եմ, որ, հակառակ տարածված կարծրատիպերի, հենց հանքարդյունաբերական ոլորտում է գրանցվում բիզնեսի առաջատար չափանիշների ներդրման նման հաջողություններ»։

Նշվում է, որ մարզային եւ Քաջարան ու Կապան համայնքների ղեկավարության, գործընկեր կազմակերպությունների ներկայացուցիչների, ոլորտի մասնագետների եւ հյուրերի մասնակցությամբ անցկացված հանդիսավոր միջոցառման ընթացքում շնորհավորական ուղերձներից հետո պարգեւատրվեցին ընկերության 18 աշխատակիցներ, որոնք վերջին տարիներին առանձնացել էին մասնագիտական բարձր արդյունքներով եւ նշանակալի ձեռքբերումներով։

Զուգահեռաբար բացվել էր նաեւ լուսանկարիչ, ԶՊՄԿ երկարամյա աշխատակից Նվեր Զելյայի լուսանկարների անհատական ցուցահանդեսը։ Տոնական օրվա առիթով ցուցադրվում էին նաեւ Կապանի Երկրաբանական թանգարանի նմուշները, որոնք պատմում են տարածաշրջանում հանքարդյունաբերության զարգացման մասին՝ բրոնզե դարից մինչեւ մեր օրերը։

Արդեն երկրորդ տարին տոնական օրերին զուգահեռ ԵՊՀ Աշխարհագրության եւ երկրաբանության ֆակուլտետը Քաջարանում անցկացնում է «Պատանի երկրաբանի ճամբար» միջոցառումը։ Եռօրյա ճամբարին մասնակցում են Սյունիքի տարբեր համայնքների բարձր դասարանցիներ, որոնցից մի քանիսը անցյալ տարվա ճամբարին մասնակցելուց հետո այս տարի դիմել են ԵՊՀ աշխարհագրության եւ երկրաբանության ֆակուլտետ։ Ֆակուլտետի դեկան Սարգիս Քելյանը պատմեց վերջին տարիներին մասնագիտության հանդեպ աճող հետաքրքրության մասին՝ այս համատեքստում կարեւորելով ԶՊՄԿ-ի եւ ոլորտի ընկերությունների սերտ համագործակցությունը:

Տոնական միջոցառումն ավարտվեց Քարջարանում մեծ համերգային ծրագրով։

«Դաշտոյան Մեդիքլ Գրուպ». Զարգացման ճանապարհ՝ վստահելի գործընկեր Կոնվերս Բանկի հետ

Sat, 18 Jul 2026 08:03:00 +0400

«Դաշտոյան Մեդիքլ Գրուպ»-ի գրեթե 30 տարվա ճանապարհը լի է զարգացման, նորարարության եւ շարունակական առաջընթացի պատմություններով։

30 տարվա ընթացքում «Դաշտոյան Մեդիքլ Գրուպ»-ում պահպանել են ամենակարեւորը՝ պրոֆեսիոնալ մոտեցումը, իսկ հնարավորություններն ու ծառայությունների շրջանակը շարունակաբար ընդլայնվել են։ Այսօր բժշկական կենտրոնում գործում են ստոմատոլոգիայի, պլաստիկ եւ դիմածնոտային վիրաբուժության, բժշկական կոսմետոլոգիայի բաժանմունքները, թվային ատամնատեխնիկական լաբորատորիան, ինչպես նաեւ միջազգային բարձր չափանիշներին համապատասխան ախտորոշիչ ծառայություններ։ Վերջին սերնդի գերժամանակակից սարքավորումներով այստեղ իրականացվում են նաեւ ուլտրաձայնային եւ ռենտգեն հետազոտություններ։ Բժշկական կենտրոնը շարունակում է զարգանալ՝ ներդնելով նոր տեխնոլոգիաներ եւ ընդլայնելով մատուցվող ծառայությունները։

Այսպիսի զարգացումը պահանջում էր նաեւ զգալի ներդրումներ։ Նոր հիվանդանոցային մասնաշենքը պետք էր համալրել ժամանակակից բժշկական սարքավորումներով եւ անհրաժեշտ ենթակառուցվածքով։ Հենց այս փուլում էլ սկսվեց համագործակցությունը Կոնվերս Բանկի հետ։

Converse SME բիզնես ֆինանսավորման շրջանակում իրականացված ֆինանսավորման շնորհիվ բժշկական կենտրոնը համալրվել է նոր վիրահատարանով, գերժամանակակից վիրահատական սեղաններով, լուսային համակարգով, բժշկական կահավորմամբ եւ նորագույն սարքավորումներով։

Բժշկական կենտրոնի հիմնադրի խոսքով՝ հուսալի ֆինանսական գործընկեր ունենալը նման մասշտաբային զարգացման ծրագրերն իրականացնելու կարեւոր նախապայմաններից է, իսկ վստահելի համագործակցությունն օգնում է ավելի արագ կյանքի կոչել ներդրումային ծրագրերը։

Ֆինանսավորումն իրականացվել է Converse SME եւ Converse Leasing պրոդուկտների շրջանակում։

Տեսանյութն՝ այստեղ

Կոնվերս Բանկը վերահսկվում է ՀՀ ԿԲ կողմից:

Հետմոդեռնիստական տնտեսագիտությունը

Fri, 17 Jul 2026 22:35:00 +0400

Անգուս Արմսթրոնգը Լոնդոնի համալսարանական քոլեջի Գլոբալ բարգավաճման ինստիտուտի հետազոտող պրոֆեսոր է, «Մակրոտնտեսագիտության վերականգնում» ծրագրի տնօրենը եւ Lloyds Banking Group-ի գլխավոր տնտեսական խորհրդատուն։

Անգուս Արմսթրոնգ

Եթե ճիշտ է այն պնդումը, որ արվեստը ընդօրինակում է կյանքը, ապա երեւակայության ստեղծագործությունները կարող են արտացոլել մեր սեփական փորձառության մասին խորը ճշմարտությունները։ Անգլիացի նկարիչ Դեւիդ Հոքնին, ով մահացավ անցյալ ամիս, անկասկած հասկանում էր դա։ Նրա փայլուն եւ անսպառ կենսուրախությամբ լի ստեղծագործությունների մասին խորհելիս նույնիսկ ամենահոռետես տնտեսագետը կարող է ինչ-որ բան սովորել այն մասին, թե ինչպես մեկնաբանել իրականությունը։

Հոքնին հասկանում էր, որ արվեստը ծնվում է ոչ միայն մտքից, այլեւ, ավելի ճիշտ, հիշողությունից։ Հիշողության պես, արվեստը միշտ անպայմանորեն մեկնաբանական է․ այն երբեք իրականության կատարյալ պատճեն չէ, իսկ արվեստի տարբեր դպրոցներն ու շարժումները ներկայացնում են իրականությունը մեկնաբանելու տարբեր եղանակներ։

Օրինակ՝ մոդեռնիստները աշխարհը համարում են ընդհանուր առմամբ ճանաչելի մի տիրույթ, որտեղ կառուցվածքը համեմատաբար կայուն է, իսկ գիտական հայտնագործությունները միշտ հանգեցնում են առաջընթացի։ Նման աշխարհայացքը բավականին իդեալիստական է․ այն հիմնվում է նվազագույն սկզբունքների վրա՝ բացահայտելու ներքին կարգը, ինչպես դա պատկերված է Պիտ Մոնդրիանի հիպնոսացնող աբստրակտ գծերում եւ վառ գունային բլոկներում։

Ժամանակակից մակրոտնտեսագիտությունը կառուցված է նույն տրամաբանությամբ։ Հիմնվելով մարդկային որոշումների կայացման մասին մի քանի պարզ աքսիոմների եւ այն ենթադրության վրա, թե ինչպես են մարդիկ ձեւավորում հետեւողական սպասումներ՝ տնտեսագետները մշակել են ընդգրկուն տեսություն այն մասին, թե ինչպես է աշխատում տնտեսական համակարգը։ Այս մոտեցման համաձայն՝ ունենալով ճիշտ պարամետրերը, կարող ենք ուսումնասիրել տնտեսության գործունեությունը՝ համոզված լինելով, որ ճիշտ ենք ըմբռնում իրականությունը։

Այս մոտեցման հիմնավորումը սկիզբ է առնում 1954 թվականից, երբ տնտեսագիտությունը մշակեց պաշտոնական ապացույց, որ կատարյալ տնտեսական պայմաններում գոյություն ունի կատարյալ հավասարակշռություն: Այս աշխատանքը, իր քանակական խստության եւ հարակից գիտություններում կիրառման շնորհիվ, տնտեսագիտությունը բարձրացրեց «հասարակական գիտությունների թագուհու» կարգավիճակի։

Լուսանկարը՝ REUTERS

Քաղաքականություն մշակողների համար ուղերձը ավելի քան պարզ էր. ստեղծեք տնտեսագետների կատարյալ պայմաններին համապատասխանող աշխարհ, եւ կարող եք ազատվել ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ նորմատիվ կամ քաղաքական բարդ դատողություններից: Այո, իրականությունը մի փոքր ավելի բարդ է, բայց այս բարդությունները կարելի է հարթել՝ կիրառելով գնաճի թիրախավորում եւ հարկաբյուջետային կանոններ, որպեսզի տնտեսական սպասումները չշեղվեն։

Վերջին տասնամյակում մենք ականատես ենք եղել, թե ինչպես են Մեծ Բրիտանիայի վեց վարչապետներ իրենց տնտեսական ռազմավարությունները ներկայացրել գրեթե նույն շրջանակի հիման վրա: Դա առանձնապես լավ չի աշխատել, սակայն, մենք, կարծես, շարունակում ենք մնալ նույն մտածելակերպի ծուղակում։

Հոքնին իրականությունն այլ կերպ էր ընկալում։ Մերժելով մեկ ճշմարտության մասին գաղափարը՝ նա ցույց տվեց, որ աշխարհը մեր առջեւ բացվում է այնպիսի ձեւերով, որոնք մենք լիովին չենք կարող ըմբռնել։ Մարդիկ տարբեր պատկերացումներ ունեն իրականության մասին, որն ինքնին անորոշ է։

Իրական տնտեսությունը պատճառահետեւանքային կապերի ինչ-որ մեկուսացված, ճանաչելի համակարգ չէ, որը երբեմն խաթարվում է արտաքին ցնցումների պատճառով։ Տնտեսագետ Արմեն Ալչյանը վաղուց մեզ հիշեցրել է, որ մեր աքսիոմները մարդկային վարքագծի եւ որոշումների կայացման գործընթացների նկարագրությունը չեն, այլ պարզապես դրանց պարզեցումն են։

Այնուամենայնիվ, անորոշությունը չպետք է կաթվածահար անի մեզ։ Ընդհակառակը, Ֆրենկ Նայթը դեռ մեկ դար առաջ ենթադրել է, որ բանական կյանքը, հավանաբար, նույնիսկ գոյություն չէր ունենա առանց անորոշության, իսկ Ջորջ Շաքլը պնդում էր, որ անորոշության մեջ ապրելը այն գինն է, որը մենք վճարում ենք երեւակայություն ունենալու համար։ Մենք պարզապես ռացիոնալ կերպով չենք ընտրում գոյություն ունեցող ապրանքների միջեւ։ Մենք գիտելիք ենք ստեղծում մեզ համար՝ ձգտելով օգտագործել փորձին բնորոշ անորոշությունը։

Մենք բոլորս պետք է նախապես պլանավորենք։ Բայց եթե ապագան անհայտ է, հարցն այն է, թե ինչպես ենք մենք մոտենում կանխատեսմանը։ ԱՄՆ Դաշնային պահուստային համակարգի նախկին նախագահ Բեն Բերնանկեն խորհուրդ էր տալիս Անգլիայի բանկին դիտարկել «այլընտրանքային մոդելավորման շրջանակները», նույնիսկ ոչ ավանդականները։ Սա համընկնում է Հոքնիի տեսակետի հետ։ Եթե տնտեսական կանխատեսումը պետք է լինի օգտակար պրակտիկա, այն պետք է հաշվի առնի տարբեր տեսանկյուններ։

Եթե տնտեսագետները ավելի քիչ նշանակություն տային հավասարակշռության մոդելներն, ապա մենք կարող էինք ուսումնասիրել այլ հնարավոր արդյունքներ։ Դա կարող էր մեր ուշադրությունը հրավիրել պարամետրերի այնպիսի արժեքների վրա, որոնց դեպքում դինամիկան փոխվում է՝ առաջացնելով տնտեսական գործունեության կասկադներ (կամ շրջադարձային կետեր)։ Շատ կարեւոր է, որ որոշումներ կայացնողները տեղեկացված լինեն դրանց մասին։ Դա կարող է բացահայտել այն ոլորտները, որտեղ տնտեսության մեջ լուրջ խնդիրներ են ձեւավորվում, ինչը իսկապես արժեքավոր ներդրում կլինի տնտեսագիտական բանավեճում։

Լուսանկարը՝ REUTERS

Քանի որ յուրաքանչյուր մոդել ներկայացնում է իրականության միայն մեկ բացատրություն, նրանք, ովքեր կառչում են դրանից, կարող են հեշտությամբ հայտնվել TINA (այլընտրանք չկա) մտածելակերպի թակարդում, ինչպես արել են Բրիտանիայի վարչապետները։ Միակ տրամաբանական լուծումը այլընտրանքային մոդելների օգտագործումն է։ Երբ այդ մոդելները հակասում են միմյանց, մենք դեռ կարող ենք որոշումներ կայացնել՝ հիմնվելով Ջոն Մեյնարդ Քեյնսի «ապացույցների հավասարակշռության» վրա, այլ ոչ թե կառչել գիտելիքի պատրանքից։

Նույնիսկ հարկաբյուջետային քաղաքականության ավելի խճճված աշխարհում մենք շարունակում ենք գնահատել պետական ներդրումների ճշգրիտ երկարաժամկետ ազդեցությունը՝ օգտագործելով շատ ավանդական արտադրական ֆունկցիա։ Ալֆրեդ Մարշալը կազմակերպումը համարում էր արտադրության չորրորդ գործոն, սակայն քանի որ նման ֆունկցիաները անտեսում են կազմակերպական ցանկացած փոփոխություն, այլընտրանքային տարբերակները երբեք չեն դիտարկվում։ Ռոբերտ Սոլոուն իրավացի էր, երբ զգուշացնում էր, որ արտադրական ֆունկցիաները պարզապես պարզաբանող այլաբանություններ են։

Արմատական անորոշությունն ընդունելը նշանակում է ընդունել, որ գիտելիքը միշտ սխալական է եւ թերի, նույնիսկ եթե հավաքված են բոլոր հնարավոր տեղեկությունները։ Այս տարբերակումը գնալով ավելի կարեւոր կդառնա, երբ կիրառենք արհեստական բանականությունը։ Կորպորատիվ խորհրդի անդամները դեռ պետք է համոզված լինեն այլ ոչ թե պարզապես տեղեկացվեն, որ բոլոր ողջամիտ տարբերակները հաշվի են առնվել։ Դրա համար անհրաժեշտ է մարդկային ներգրավվածություն եւ իմանալ, թե ինչպես են ստացվել այդ արդյունքները։

Լուսանկարը՝ REUTERS

Ի վերջո, մենք կհետեւենք Հոքնիին դեպի հետմոդեռնիստական մակրոտնտեսագիտության մի աշխարհ, որի հիմքում անորոշությունն է, այլ ոչ թե այն տեսակետը, որ անորոշությունը պարզապես արտաքին ցնցում է, որը խախտում է այլապես կայուն հավասարակշռությունը։ Այս տնտեսագիտությունը կխրախուսի տարբեր տեսակետներ եւ փորձարկումներ, իսկ տարբեր ինստիտուտներ կաջակցեն նոր գիտելիքի ստեղծմանը: Մեր խնդիրը կլինի գտնել ճիշտ կառուցվածքները եւ ճանապարհ հարթել այնպիսի աշխարհի համար, որտեղ կոպիտ ուտիլիտարիզմն իր տեղը կզիջի արդարադատությանը, արժանապատվությանն ու արդարությանը՝ արժեքներ, որոնց Հոքնին խորապես նվիրված էր:

Թարգմանությունը՝ Լիլիթ Խաչատրյանի

Այս հոդվածը Banks.am կայքում թարգմանաբար ներկայացվում է

«Յունիբանկի» գործընկերությամբ:

Copyright: Project Syndicate, 2026.
www.project-syndicate.org

Հիմնական հաշվեկշռային ցուցանիշների աճ ՀՀ բանկային համակարգում

Fri, 17 Jul 2026 17:16:00 +0400

Հայաստանյան բանկերը 2026թ․ առաջին կիսամյակի ընթացքում արձանագրել են աճ հիմնական հաշվեկշռային ցուցանիշների ուղղությամբ 2025թ. նույն ժամանակահատվածի համեմատ:

Բանկային համակարգի ընդհանուր ակտիվներն ավելացել են 19.2%-ով, պարտավորությունները՝ 20.3%-ով, կապիտալը՝ 13․6%-ով:

Ուսումնասիրելով ՀՀ առեւտրային բանկերի հրապարակած միջանկյալ ֆինանսական հաշվետվությունները՝ Banks.am-ը ներկայացնում է 2026թ․ առաջին կիսամյակում բանկային հատվածի հիմնական ֆինանսական ցուցանիշների վերլուծությունը:

Ակտիվներ

ՀՀ բանկային համակարգի ակտիվների ընդհանուր ծավալը 2026 թվականի առաջին կիսամյակում 2025 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել է 19.2%-ով՝ կազմելով 13 838.08 մլրդ դրամ:

Ակտիվների մեծությամբ առաջատարն Արդշինբանկն է, որը 2025թ. նույն ժամանակահատվածի համեմատ արձանագրել է ցուցանիշի 19․6% աճ: Հաշվետու ժամանակահատվածում բանկի ակտիվները կազմել են 2 866.86 մլրդ դրամ:

Արդշինբանկին ակտիվների մեծությամբ հաջորդում է Ամերիաբանկն՝ արձանագրելով 30.6% աճ եւ հասնելով 2 642.08 մլրդ դրամ ցուցանիշի:

Առաջատար հնգյակում են նաեւ Ակբա բանկը՝ 1 136.52 մլրդ դրամ (20.5% աճ), Ինեկոբանկը՝ 1 017.35 մլրդ դրամ (28․2% աճ), եւ Ամիօ բանկը՝ 952.15 մլրդ դրամ (5․3% աճ) ցուցանիշներով:

Պարտավորություններ

Բանկային համակարգի պարտավորությունների ընդհանուր ծավալը 2026 թվականի առաջին կիսամյակում 2025 թվականի նույն ժամանակահատվածի համեմատ ավելացել է 20.3%-ով՝ կազմելով 11 611.23 մլրդ դրամ:

Պարտավորությունների մեծությամբ առաջատարն Արդշինբանկն է: Բանկի պարտավորությունները 2026թ. առաջին կիսամյակում աճել են 23%-ով՝ կազմելով 2 472.56 մլրդ դրամ:

Երկրորդն ըստ պարտավորությունների Ամերիաբանկն է՝ 2 284.01 մլրդ դրամ ցուցանիշով արձանագրելով 31․7% աճ: Վերջիններին հաջորդում են Ակբա բանկը՝ 932.83 մլրդ դրամ (21․3% աճ), Ինեկոբանկը՝ 889.54 մլրդ դրամ (30.2% աճ) եւ Ամիօ բանկը՝ 751.73 մլրդ դրամ (4% աճ):

Կապիտալ

Հաշվետու ժամանակահատվածում ՀՀ բանկային համակարգում կապիտալի աճը կազմել է 13․6%, ինչի արդյունքում արձանագրվել է 2 226.85 մլրդ դրամ ցուցանիշը:

Կապիտալի մեծությամբ առաջատարը կրկին Արդշինբանկն է՝ 394.3 մլրդ դրամ ցուցանիշով: Նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճը կազմել է 2․1%։

Երկրորդն Ամերիաբանկն է՝ 358.08 մլրդ դրամ ցուցանիշով, բանկի կապիտալի աճը կազմել է 23․9%:

Կապիտալի մեծությամբ մյուս առաջատարներն են Ակբա բանկը՝ 203.69 մլրդ դրամ (17% աճ), Ամիօ բանկը՝ 200.43 մլրդ դրամ (10․1% աճ), իսկ առաջատար հնգյակը եզրափակում է Ինեկոբանկը, որն արձանագրել է 127.8 մլրդ դրամի ցուցանիշ՝ կապիտալի 15.9% աճով:

Նշենք, որ 2026թ. առաջին կիսամյակում առաջատար հինգ բանկերին բաժին է ընկել համակարգի ակտիվների 62.3%-ը, պարտավորությունների 63.1%-ը եւ կապիտալի 57.7%-ը:

Ստորեւ բերված աղյուսակում ներկայացված են ՀՀ առեւտրային բանկերի հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները՝ 2026թ. առաջին կիսամյակի դրությամբ: Ցուցանիշների աճը/անկումը հաշվարկված է 2025թ. նույն ժամանակահատվածի նկատմամբ:

Բանկերը դասավորված են ըստ ակտիվների մեծության՝ ամենամեծից ամենափոքրը:

Աննա Այվազյան

2026թ. 1-ին կիսամյակում ՀՀ բանկային համակարգի զուտ շահույթը կազմել է շուրջ $573 միլիոն

Fri, 17 Jul 2026 16:20:00 +0400

Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում «Հայաստանի բանկային համակարգի արդյունքների ամփոփում» RUMELS Management Solutions մասնագիտացված խորհրդատվական ընկերության հերթական վերլուծությունը, որը հրապարակվում է Banks.am կայքում բացառիկ հիմունքներով:

Վերջին 25 տարիների ընթացքում Ռուբեն Մելիքյանը զբաղեցրել է պատասխանատու ղեկավար պաշտոններ տարբեր ոլորտներում գործող ընկերություններում՝ ձեռք բերելով փորձառություն տնտեսության բազմապիսի ճյուղերում՝ ներքին եւ արտաքին աուդիտ, մանրածախ ու մեծածախ առեւտուր եւ բանկային համակարգ: Ռուբեն Մելիքյանը ACCA-ի լիակատար անդամ է, Oxford-ի համալսարանի շրջանավարտ (Executive MBA), ինչպես նաեւ ստացել է New York-ի համալսարանի «Բիզնեսի խորացված գնահատում» մասնագիտացման հավաստագիր (Certificate on Advanced Corporate Valuation)։

Սույն հետազոտության նպատակն է վերլուծել Հայաստանի բանկային համակարգի հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները՝ 2026թ. 1-ին կիսամյակի համար:

Զուտ շահույթ

2026 թվականի 1-ին կիսամյակի ընթացքում Հայաստանում գործող բանկերի ընդհանուր զուտ շահույթը կազմել է 214,3 մլրդ ՀՀ դրամ ($573 միլիոն), ինչը 13,6 մլրդ ՀՀ դրամով կամ 6,8%-ով ավելի է, քան 2025 թվականի նույն ժամանակաշրջանում գրանցած արդյունքը։

Բոլոր բանկերը գրանցել են շահույթ նշված ժամանակաշրջանում։

Ամենամեծ շահույթն արձանագրել է Արդշինբանկը՝ շուրջ 68,8 մլրդ ՀՀ դրամ։ Արդշինբանկը նաեւ առաջատարն է ըստ ընդհանուր ակտիվների։