Предлагаем Вашему вниманию отрывки из интервью основателя и председателя совета директоров крупнейшей российской IT-компании IBS Анатолия Карачинского порталу Harvard Business Review. В 2020 году в рейтинге богатейших бизнесменов России журнала Forbes Анатолий Карачинский занял 127-е место - его состояние оценили в $750 млн.

Все, что произошло в 2008 году, причины и последствия, мы стали понимать только в 2009-м или даже в 2010-м. А при нынешнем кризисе мы прожили так мало, что пока слабо понимаем, что происходит. И точно не знаем, какой будет модель выхода из ситуации. Посмотрите на аналитиков, которые профессионально создают экономические модели - они раз в две недели пересматривают свои прогнозы. С Китаем, например, получилось очень смешно - сначала предрекали, что китайский ВВП упадет на 1,5%, потом - на 30%, а когда страна начала выходить из кризиса, скорректировали уже в другую сторону. И это бесконечный процесс.

У нас пока недостаточно информации для того, чтобы делать какие-то прогнозы.

***
 Да, будет тяжело, неприятно, хуже, чем в 2008 году, но это не конец экономики. Я с большим интересом наблюдаю, что происходит в Китае. Страна закрылась в декабре, открылась в марте, после двух-трех месяцев жесткого карантина. Причем намного более жесткого, чем в Европе или России. И я удивлен, с какой огромной скоростью происходит восстановление китайской экономики. У компаний были потери, какие-то игроки обанкротились, экономика в целом замедлилась, но ничего драматического не произошло. Если завтра не рванет вторая, третья или четвертая волна эпидемии и не придется закрываться еще на 4-6 месяцев, то страна справится.

***
Давайте избегать общих понятий - бизнес, народ, трудящиеся. Эти слова ничего не значат. Есть разные сегменты бизнеса, и некоторые из них понесли колоссальный урон от пандемии. Туризм, транспорт, особенно авиация, общепит и т.д. - эти бизнесы совсем не защищены, и, скорее всего, много компаний закроется. Острый кризис закончится, когда мы сможем сделать вакцину и привить ощутимую долю населения. Но на это потребуется довольно много времени - ученые называют срок до трех-пяти лет.

Есть южнокорейский кейс, но это очень маленькая страна с законопослушными гражданами. Есть Сингапур - суперэффективное государство. Есть Китай. Правда, китайским цифрам мало кто верит, сколько людей там на самом деле заболели и умерли, что происходило в разных регионах. И это, наверное, самое страшное. Чтобы преодолеть пандемию, нужна честная информация и необходимы люди, которые глубоко понимают процессы и всем этим руководят.

***
Таких серьезных эпидемий в мире не было уже очень давно. Лихорадка Эбола, птичий и свиной грипп - все эти болезни возникали локально, и с ними, в конце концов, быстро справились. И еще в январе не было ощущения, что коронавирус пойдет по всему миру. В 2015 году я слушал выступление Билла Гейтса, который рассказывал, как победили вирус Эбола. Он говорил, что только в кино при возникновении эпидемии приезжают профессионалы в костюмах и с чемоданчиком и побеждают вирус. В реальности же во всем мире не могли найти даже тысячу готовых специалистов, которых можно было отправить в Африку бороться с Эболой. Гейтс считает, что настало время более серьезно готовиться к будущим эпидемиям. И он прав. Иначе мы можем погибнуть из-за одного маленького вируса.

***
Большинство правительств в мире, которые принимали меры поддержки, начинали вовсе не с бизнеса, а с конкретных людей. В Канаде не считают, что это помощь бизнесу - они помогают своим гражданам. Во многих странах тоже что-то делают, но стараются как можно больше средств направить людям, если есть такая возможность. У всех одна и та же задача - надо дать населению шанс пережить эти два-три месяца и выиграть время. Такова общая концепция, которую я вижу в большинстве развитых стран.

***
Налоговые каникулы, наверное, государство может ввести. Но оно не может принять решение за частных владельцев недвижимости и предложить им пойти на уступки. Большинство тех, кто занимался инвестициями в недвижимость, брали кредиты.

О том, что реально происходит с бизнесом, мы узнаем квартала через два, не раньше. Имея полную информацию, можно было бы построить модели разных рынков, предсказывать довольно много процессов, и сейчас этого сильно не хватает.

***
У властей нет понимания, что бизнес - будущее государства. Это наша большая проблема. Раз нет понимания, то никто и не пытается ничего сделать.

Один чиновник мне сказал: «Почему мы должны вам помогать? Вы становитесь миллиардерами, а я работаю за десять копеек». И он ведь высказал не свою точку зрения, а общую. Надеюсь, со временем все поменяется, и придут люди, которые понимают, как развивать бизнес и помогать ему. Сейчас таких людей мы не видим.

Главная задача сейчас тактическая - выжить, сократить все, что можно, сохранить ресурсы, людей, компетенции. Решив эти задачи, можно думать и о других. Все любят говорить, что кризис - время возможностей, но их можно использовать только тогда, когда вы живы.

***
Стратегия - это комплекс мероприятий, который отвечает на главный вопрос: где ты хочешь оказаться, с какими результатами? Но когда у вас такая неопределенность, как сегодня, и вы не знаете, чего ждать, то заниматься стратегией - дело бессмысленное.