Российский портал «Деловая среда» в рамках образовательного проекта «Учитесь у лидеров» представил краткую лекцию бизнесмена и благотворителя Рубена Варданяна «Умения и навыки успешного предпринимателя». Преставляем вашему вниманию некоторые фрагменты из лекции.

Я убежден, что люди рождаются с определенными навыками и способностями, но чтобы они раскрылись, очень важны среда, условия, знания, опыт. Не все готовы рисковать больше, чем остальные, и не бояться выйти из зоны комфорта. Но чем быстрее человек получит практический опыт, чем быстрее набьет себе шишки, тем больше у него шансов добиться успеха.

Что требуется, чтобы стать успешным предпринимателем в России? То же, что и в любой другой стране. Видение цели, последовательность в ее достижении, умение вставать после падения, умение создать команду людей, которые в тебя поверят и пойдут за тобой, их правильная мотивация и вознаграждение, стабильность в соблюдении правил и взаимоотношений, установленных внутри коллектива. При наличии этих качеств любые задачи по плечу.

Как человек, выросший в социалистической среде, я считаю, что в капитализме есть много плохого. Тем не менее, единственным критерием измерения успешности предпринимателя является количество денег, заработанных им или его компанией за определенный промежуток времени. Не может быть успешным предприниматель, у которого неуспешная компания.

Один из ключевых элементов успешности предпринимателя - видение цели, того, что ты хочешь построить, и умение не сойти с пути ради различных других возможностей. Это непростая вещь - держать фокус на той цели, которую ты поставил перед собой.

Другой очень важный критерий – сильная команда. Здесь много факторов и нет единого рецепта. Все модели могут быть успешными: это зависит от лидера, от тех людей, которые согласились с этой моделью и смогли себя реализовать в ней. Главное, чтобы при любой модели люди понимали правила игры и чтобы эти правила совпадали с поставленной целью.

Есть примеры диктаторства, есть примеры коллегиальности, главное, чтобы они были постоянными. Нельзя сегодня быть диктатором, а завтра стать коллегиальным партнером.

Каждая компания притягивает к себе определенный типаж людей, и многое зависит от того, как предприниматель рассказывает о своей мечте. Он должен уметь заразить других людей желанием быть сопричастными к реализации своей мечты. Это очень важно.