(газета «Деловой Экспресс», N 24, июнь 2006)

Со дня основания "Каскад банка" прошло чуть больше года. Генеральный директор "Каскад банка" Левон Левонян подводит итоги этого года, а также рассказывает о стратегии банка на ближайшее будущее.

- С того времени, когда "Фонд Гафесчян" приобрел полный пакет акций "Эмпорики банк Армения" и переименовал его в "Каскад банк", прошло чуть более года, а точнее 26 мая сего года "Каскад банку" исполнился год. Самым главным достижением банка за этот год считаю увеличение счетов как физических, так и юридических лиц: за 7 лет существования "Эмпорики банка" у него было всего 800 счетов, сейчас эта цифра составляет 2600. Поток людей, которые пришли за это время к нам в банк, говорит о многом. Это показатель того, что клиент нам поверил, а это самое ценное для любого банка.

В целом, можно сказать, что первый год "Каскад банка" на армянском рынке прошел довольно успешно. "Каскад банк" сегодня является членом Ассоциации банков Армении, мы стали членами армянской ПС "АrСа" и в декабре купили ее акции, мы очень активно занимаемся установлением банкоматов. Стратегически важным событием в деятельности банка за этот год явилось приобретение и осуществление инвестиций в "Эмпорики банк Грузия", который ныне переименован в "Каскад банк Грузия".

Финансовую же ситуацию лучше всего иллюстрируют цифры: мы дополнительно инвестировали 2,5 млн долларов в банк (по требованию ЦБ РА), расплатились со всеми долгами "Эмпорики банка" в Армении и Грузии, которые были у него по отношению к своему учредителю и были получены нами в наследство. Все эти долги были либо возвращены, либо реструктуризированы. Должен сказать, что работа по реструктуризации долгов и общему оздоровлению финансовой составляющей банка происходит постоянно, сейчас же это особенно актуально для "дочки" нашего банка – «Каскад банк Грузия», в самом же "Каскад банке" оздоровление финансовой составляющей уже налицо. Суммарные активы его составляют 7286 млн драмов, капитал - 4890 млн драмов. Эти цифры включают в себя показатели по обоим банкам - как армянского, так и грузинского, в соответствии с требованием ЦБ РА. Показатель же задолженности - 2396 млн драмов (эта сумма уже касается только "Каскад банка" в Армении).

- Какова структура кредитного портфеля банка? Какие секторы кредитования являются для вас приоритетными и почему?

- Мы имеем довольно сбалансированный кредитный портфель, и наше стремление - стать универсальным банком, то есть каких-либо особых акцентов в части кредитования мы не ставим. Наша цель - иметь здоровый диверсифицированный портфель с хорошей сочетаемостью прибыльности и управляемыми рисками. На сегодня корпоративных займов у нас имеется на сумму 769 млн драмов, займов физических лиц - 62 млн драмов. Отдельной статьей выступает ипотека, которая составляет 592 млн драмов.

Безусловно, кредитование физических лиц (потребительское кредитование) занимает особое место в нашей кредитной политике. Мы видим большой спрос на рынке именно по этой части кредитов, и думаю, что в ближайшее время спрос будет расти. В то же время это одно из самых заманчивых для банков направлений, так как это довольно стабильное кредитование с низким риском. Что касается ресурсов, то мы не испытываем в них недостатка.

- В одном из интервью руководителя холдинга "Каскад капитал" Джонатана Старка было упомянуто о намерении "Каскад банка" выпустить ипотечные облигации. Каковы намерения банка сегодня?

- Составляющая нашего финансового холдинга - УКО "Каскад кредит" - уже приступила к выпуску своих облигаций, и это хорошее начало для развития рынка ценных бумаг в Армении и участия холдинга "Каскад капитал" в этом процессе. В части же ипотечных ценных бумаг скажу, что облигации, обеспеченные недвижимостью - это хороший продукт, и мы о нем действительно подумываем. Но пока говорить об их выпуске еще рано, пока приоритет - за нашей кредитной организацией. А что касается "Каскад банка", то нам еще нужно развить этот продукт, довести его до нужной кондиции, а потом уже выходить с ним на рынок.

- Как известно, до 1 июля все банки по требованию ЦБ Армении должны внедрить принципы корпоративного управления. Какие преобразования пришлось внести вашему банку?

- Разумеется, мы уже предприняли ряд мер. В частности, поменялся устав "Каскад банка", так что к 1 июлю мы полностью готовы пройти проверку на соответствие нормам ЦБ Армении. Я пока являюсь одновременно и членом совета, и генеральным директором банка, но к июлю покину пост члена совета банка и останусь только в качестве генерального директора. Вместе с тем считаю нужным отметить, что значительная доля преобразований по части корпоративного управления была проделана намного раньше. Наш инвестор, как известно, является западным бизнесменом, а принцип корпоративного управления на Западе вырабатывался годами, так что для нашего банка все это довольно естественно.

- Насколько удачным Вы считаете покупку грузинского банка "Эмпорики"? Как там обстоят дела?

- Открытие "дочки" "Каскад банка" в Грузии, на мой взгляд, очень удачный проект и довольно успешно реализованный. Думаю, это правильный выбор, особенно в долгосрочной перспективе. Дело в том, что грузинский рынок - очень динамично развивающийся, у него есть будущее. Разумеется, задачи, стоящие перед грузинским "Каскад банком", сегодня несколько отличаются от тех, что мы ставим перед "Каскад банком" здесь. В частности, нашему банку в Грузии еще предстоит проделать тот путь, который уже проделал местный банк: перейти в новое, удобное здание, войти на рынок пластиковых карт, начать сотрудничество с платежными системами, установить банкоматы, выработать пакет банковских продуктов и услуг, в которых была бы заинтересована грузинская клиентура, и т.д. Ведь если "Каскад банк" сам еще годовалый ребенок, то, по сути, "Каскад банк Грузия" - шестимесячный младенец. И при этом я уверен, что тот менеджмент, который мы подобрали для "Каскад банк Грузия", поможет ему успешно справиться со всеми поставленными перед ним задачами. В частности, мы решили собрать команду руководящего аппарата банка, задействовав местных специалистов. Это те люди, которые имеют довольно большой опыт в банковской сфере Грузии, хорошо знают специфику рынка. Думаю, что в скором времени мы сможем уже констатировать успехи нашей грузинской "дочки".

- Грузия, как известно, намерена выйти из состава СНГ. Повлияет ли такое развитие событий на работу грузинской "дочки"?

- Я не думаю, что от выхода Грузии из СНГ или от каких-либо других политических катаклизмов больше всего пострадает "Каскад банк Грузия". Конечно, это определенным образом повлияет на нас, но не в большей мере, чем на другие банки Армении.