Деловой экспресс, 08.02.2008

Приход крупных иностранных банков на финансовый рынок Армении продолжается: в ноябре 2007 года 80,09% акций Арэксимбанка купил один из крупнейших российских финансовых институтов - Газпромбанк. Каковы планы этого банка в отношении работы на армянском рынке, какую нишу намерен он занять и как изменится отныне стратегия нашего Арэксимбанка?

На эти и другие вопросы отвечает первый вице-президент Газпромбанка Ольга Александровна Казанская в эксклюзивном интервью "ДЭ".

- Госпожа Казанская, чем обусловлен приход Газпромбанка в Армению?

- В первую очередь, на наше решение повлияли хорошие финансовые показатели Армении и эффективное управление экономикой республики. При этом ЦБ Армении проводит очень грамотную регулирующую политику, которая гарантирует стабильность и управляемость финансовых процессов. Еще одним фактором стало то, что Армения - дружественная России страна, у нас много общего, здесь высока доля российского капитала и много совместных предприятий, которые мы рассматриваем в качестве своих потенциальных клиентов.

Сегодня в республике складывается уникальная ситуация - реализуется либо намечен к реализации целый ряд крупных проектов (развитие Разданской ГЭС, строительство газопровода Иран-Армения, проекты в атомной энергетике), которые, несомненно, превратят Армению во влиятельного энергетического игрока в регионе. Нелишне отметить, что в ряде этих проектов тем или иным образом присутствует Газпром. Поэтому естественно, что и Газпромбанк проявляет интерес к участию в подобных проектах.

- Почему именно Арэксимбанк?

- На момент принятия решения о приобретении банка в Армении здесь оставалось не так уж много кредитных организаций без участия стратегических иностранных инвесторов. Арэксимбанк входил в их число. Создавать новый банк затратно и хлопотно, а главное - долго, поэтому мы провели переговоры о покупке акций с рядом кредитных организаций. В Арэксимбанке мы увидели высокий уровень менеджмента и выверенную кредитную политику, хороший потенциал для дальнейшего роста, на нем мы и остановили свой выбор.

- Ожидается ли ребрендинг и изменения в руководстве и управлении Арэксимбанком?

- Несмотря на то, что бренд "Арэксимбанк" достаточно известен и авторитетен на рынке, ребрендинг будет, название поменяется, скорее всего, на Газпромбанк-Армения. Разумеется, это сложный и длительный процесс, так что новое название банк получит к концу года. Что касается управления, то в Совете директоров банка обязательно будут присутствовать представители Газпромбанка, Райффайзенбанка и, непременно, представители деловой элиты Армении.

- Планируется ли увеличение уставного капитала Арэксимбанка?

- Да, разумеется, мы намерены осуществить финансовые вливания в Арэксимбанк, поскольку он должен иметь достаточную капитальную базу, чтобы обеспечить работу в выбранном направлении. Поэтому для начала мы планируем инвестировать несколько десятков миллионов долларов, а затем увеличение капитала будет происходить в соответствии с развитием ситуации на рынке.

- Приход крупного инвестора в банк обычно сопряжен с ожиданиями понижения процентных ставок и смягчения других условий кредитования. Насколько реальны подобные изменения в Арэксимбанке в ближайшем будущем?

- Разумеется, приход крупного инвестора - это, в первую очередь, увеличение потенциала банка. Раз в банк придут деньги, значит, придут и новые возможности для клиентов.

- Ольга Александровна, насколько известно, стратегия Газпромбанка больше ориентирована на работу с корпоративными клиентами, в то время как Арэксимбанк до сих пор, в первую очередь, занимался розницей. Как изменится стратегия Арэксимбанка с приходом нового инвестора в лице Газпромбанка? Какую нишу он намерен занять на армянском рынке?

- Нельзя сказать, что стратегия будет кардинально изменена, скорее она будет откорректирована в соответствии с политикой и специализацией Газпромбанка. У нас есть богатый опыт в обслуживании крупных компаний в ключевых секторах - газо- и нефтедобыче и переработке, электроэнергетике, атомной промышленности, металлургии, машиностроении. Уверены, что эти знания и умения будут востребованы и здесь. Но, конечно же, мы будем продолжать развивать направления, являющиеся конкурентным преимуществом Арэксимбанка - кредиты, переводы, банковские карты и другие услуги для физических лиц. Мощная розница Арэксимбанка и развитие этого направления в дальнейшем будут способствовать эффективной диверсификации бизнеса. При этом мы, безусловно, будем постепенно внедрять и инвестиционно-банковские услуги, являющиеся одним из приоритетных направлений деятельности Газпромбанка.

Следует отметить, что в России сложные инструменты корпоративного финансирования (услуги по "слияниям и поглощениям", по выводу компаний на рынки капитала, финансовое консультирование и др.) набирают популярность. Думаю, что для Армении подобные продукты также будут интересны. В целом, определение нашей стратегии можно сформулировать следующим образом: постепенное развитие корпоративного бэнкинга при сохранении и расширении розничного бизнеса.

- АрмРосгазпром активен на рынке капитала, намерен выйти на IРО, а также осуществляет множество энергетических проектов в Армении. Можно предположить, что финансовой структурой, обслуживающей все эти процессы, будет именно Газпромбанк?

- Отмечу, что АрмРосгазпром - одна из крупнейших, наиболее динамично развивающихся компаний Армении. Уверена, что на IРО в стране первым выйдет именно АрмРосгазпром. А вот что касается нашего участия в этих процессах, то хотелось бы подчеркнуть следующее: времена, когда административный ресурс решал все, уже проходят. Если Газпром в России осуществляет какие-то проекты, на первый взгляд, кажется, что ГПБ должен быть в привилегированном положении при выборе финансового оператора. Однако в реальности нам приходится на равных конкурировать с другими, как правило, международными банками. Где-то выигрываем, где-то - нет. И это, в действительности, хорошо, поскольку монополия на рынке - это не самая лучшая среда для развития экономики. Поэтому Газпромбанк намерен бороться с конкурентами за право обслуживать крупные энергетические проекты в Армении, понимая, что здесь придется столкнуться с серьезными соперниками. В целом, мы только приветствуем конкуренцию на финансовом рынке Армении.

- Намерен ли Газпромбанк выкупить остальные 19,01% акций Арэксима у Райффайзенбанка?

- Подобные переговоры ведутся, хотя наличие такого серьезного миноритарного акционера, возможно, только пойдет на пользу Арэксимбанку. Мы поддерживаем конструктивные взаимоотношения с Раф-файзенбанком, а вопрос покупки 19,01% акций пока открыт.

- Насколько можно судить, Газпромбанк предпочитает присутствовать в капитале приобретенных банков в качестве главного акционера. Рассматриваете ли вы другие варианты участия в уставном капитале?

- Мы можем рассматривать самые различные варианты. Более того, у нас уже есть подобный опыт в России. Но в целом, конечно же, стараемся покупать контрольные пакеты акций.

- Намерен ли Газпромбанк открыть в Армении другие финансовые структуры - страховую, брокерскую, лизинговую или другщие виды финансовых компаний?

- Мы продумываем такие возможности, и в наших стратегических планах предполагается открытие других финансовых структур в Армении в будущем.

- Известно, что Газпромбанк выделил 500 млн долларов на покупку иностранных банков. Как будет потрачена эта сумма?

- Хочу подчеркнуть, что 500 млн - это не жестко зафиксированная сумма, она может меняться в зависимости от ситуации на рынке. Что касается приобретения банков за рубежом, то такие планы у нас действительно есть. Газпромбанку поступает много предложений, но говорить на эту тему более конкретно, по понятным причинам, пока не могу.

- Возможны ли изменения в планах Газпромбанка в связи с ипотечным кризисом в США?

- К счастью, российские банки заблаговременно подумали о возможных последствиях этой проблемы. В условиях усиливающейся глобализации российский рынок быстро среагировал на кризисную ситуацию. По мнению авторитетных аналитиков, этот кризис себя еще не исчерпал и определенное влияние на Россию он, безусловно, оказывает. Главное, что ЦБ и правительство России активно поддержали финансовую систему и предприняли адекватные меры, поэтому наши банки и экономика в целом пока легко переживают эти события. Так что изменений в наших планах пока не предвидится.

Анна Зейберт

Справка

Газпромбанк (открытое акционерное общество) входит в тройку крупнейших банков России. В списке крупнейших банков Центральной и Восточной Европы занимает третье место. ГПБ (ОАО) обладает рейтингами инвестиционного уровня ведущих международных агентств.

В составе разветвленной региональной сети Газпромбанка 36 филиалов и четыре российских банка с участием ГПБ. Газпромбанк также участвует в капитале двух зарубежных банков - Белгазпромбанка (Беларусь) и Арэксимбанка (Армения). Клиенты Газпромбанка: 2 млн физ. лиц и 42,5 тыс. юр. лиц. Валюта баланса по итогам 2007 года - 1061 млрд рублей. Персонал - 6,5 тыс. сотрудников. У Арэксимбанка - 1 дочерний банк и 9 филиалов. Активы Арэксимбанка - 68,5 млн долларов США на конец 2007 года, капитал - 11,5 млн, количество клиентов - 54 тыс.